計算法的間接費計算法相同。
　　也有總包商為了更嚴格地控制分包商的報價，更確切地掌握分包商間接費組成，要求分包商將間接費逐項分開報價，按照現(xiàn)場管理費、現(xiàn)場辦公費、保險及稅金、上級費用和利潤幾項單獨填寫。
　　標價調(diào)整  根據(jù)以往工程實際經(jīng)驗，參考相應(yīng)的國外工程指標、平方米用工量或平方米人工費等，檢查分析報價是否合理，在原則上控制分包總價。
　　同時，根據(jù)公司投標策略，綜合考慮總包商詢價意圖及分包競爭對手情況，分包商可以重新調(diào)整直接費/間接費比率，為總包商要求二次報價或最終報價做準備。
　　施工方案及施工組織  總包商為了能夠選擇到最佳的分包商，要求分包商在投標文件中做出詳細的施工組織機構(gòu)圖、人力派遣計劃及設(shè)備使用計劃。
　　1． 組織機構(gòu)圖(ORGANIZATION CHART)
　　一個項目管理的成功實施，就必須制定目標和編制完善的項目組織計劃。合理的高效的項目組織，也是考核項目管理水平的一項重要指標。
　　通常情況下，分包項目除正常的施工技術(shù)管理工程師之外，還需要設(shè)立獨立的項目控制部門，如:成本控制、進度計劃控制及合同管理等,同時配置質(zhì)量工程師和安全工程師。
　　2． 人力派遣計劃(MANPOWER SCHEDULE)
　　人力派遣計劃實際上就是施工進度計劃的人工表現(xiàn)。人力派遣計劃要根據(jù)總包商的工程進度計劃安排制定。勞務(wù)分包商應(yīng)有效合理地組織安排人力資源進場及撤離現(xiàn)場，同時還應(yīng)考慮其施工高峰期人數(shù)和國際航班利用情況。（見表4）
更為重要的是，人力派遣計劃是間接費計算的直接依據(jù)。根據(jù)人力派遣計劃，計算各單位工程用人工/人月數(shù)、總?cè)斯?人月數(shù)、高峰期人工/人月數(shù)、平均生產(chǎn)人工/人月數(shù)及管理人員人數(shù)。以此為依據(jù)，才能合理地計算出間接費各組成費用。
　　3． 設(shè)備使用計劃(EQUIPMENT MOBILIZATION SCHEDULE)
　　三、 通常情況下，勞務(wù)分包商需要根據(jù)施工進度計劃，提交一份設(shè)備使用計劃表。該設(shè)備計劃側(cè)面反映了分包商實施同類或類似工程項目的能力，是分包商施工經(jīng)驗的具體表現(xiàn)，也為總包商配置施工設(shè)備提供參考。INTERNET上的國際招投標信息及其電子商務(wù)活動
　　隨著世界經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，以及咨訊科技的迅速發(fā)展，用INTERNET在全球范圍內(nèi)收集國際項目招投標信息并展開相應(yīng)的電子商務(wù)活動，不但是十分必要的，而且也是切實可行的一種重要的、高效的方法。
通 過INTERNET,可以了解國外建筑法規(guī)、標準合同樣本及國際招投標信息。也可以直接登陸國外著名的建筑公司網(wǎng)站，查詢其工程勞務(wù)分包情況。同時，直接 在網(wǎng)上互相交流信息。筆者所在的公司在很多報價項目上，已經(jīng)直接與國外公司合作，通過電子郵件交流標書，咨詢答復(fù)相關(guān)投標事宜，不僅降低了大量成本，而且 節(jié)約了時間。
　　以上為筆者對國際工程勞務(wù)分包報價的概括介紹，希望能給國內(nèi)的中小外向型建筑企業(yè)提供一些幫助，進一步開拓國際勞務(wù)市場，并為入世后國內(nèi)市場的競爭及合作做準備。

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