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如何做好國際工程項(xiàng)目中勞務(wù)分包的投標(biāo)報(bào)價(jià)

2008/11/4 9:58:33 |  5610次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

計(jì)算法的間接費(fèi)計(jì)算法相同。
  也有總包商為了更嚴(yán)格地控制分包商的報(bào)價(jià),更確切地掌握分包商間接費(fèi)組成,要求分包商將間接費(fèi)逐項(xiàng)分開報(bào)價(jià),按照現(xiàn)場管理費(fèi)、現(xiàn)場辦公費(fèi)、保險(xiǎn)及稅金、上級費(fèi)用和利潤幾項(xiàng)單獨(dú)填寫。
  標(biāo)價(jià)調(diào)整  根據(jù)以往工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn),參考相應(yīng)的國外工程指標(biāo)、平方米用工量或平方米人工費(fèi)等,檢查分析報(bào)價(jià)是否合理,在原則上控制分包總價(jià)。
  同時(shí),根據(jù)公司投標(biāo)策略,綜合考慮總包商詢價(jià)意圖及分包競爭對手情況,分包商可以重新調(diào)整直接費(fèi)/間接費(fèi)比率,為總包商要求二次報(bào)價(jià)或最終報(bào)價(jià)做準(zhǔn)備。
  施工方案及施工組織  總包商為了能夠選擇到最佳的分包商,要求分包商在投標(biāo)文件中做出詳細(xì)的施工組織機(jī)構(gòu)圖、人力派遣計(jì)劃及設(shè)備使用計(jì)劃。
  1. 組織機(jī)構(gòu)圖(ORGANIZATION CHART)
  一個(gè)項(xiàng)目管理的成功實(shí)施,就必須制定目標(biāo)和編制完善的項(xiàng)目組織計(jì)劃。合理的高效的項(xiàng)目組織,也是考核項(xiàng)目管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
  通常情況下,分包項(xiàng)目除正常的施工技術(shù)管理工程師之外,還需要設(shè)立獨(dú)立的項(xiàng)目控制部門,如:成本控制、進(jìn)度計(jì)劃控制及合同管理等,同時(shí)配置質(zhì)量工程師和安全工程師。
  2. 人力派遣計(jì)劃(MANPOWER SCHEDULE)
  人力派遣計(jì)劃實(shí)際上就是施工進(jìn)度計(jì)劃的人工表現(xiàn)。人力派遣計(jì)劃要根據(jù)總包商的工程進(jìn)度計(jì)劃安排制定。勞務(wù)分包商應(yīng)有效合理地組織安排人力資源進(jìn)場及撤離現(xiàn)場,同時(shí)還應(yīng)考慮其施工高峰期人數(shù)和國際航班利用情況。(見表4)
更為重要的是,人力派遣計(jì)劃是間接費(fèi)計(jì)算的直接依據(jù)。根據(jù)人力派遣計(jì)劃,計(jì)算各單位工程用人工/人月數(shù)、總?cè)斯?人月數(shù)、高峰期人工/人月數(shù)、平均生產(chǎn)人工/人月數(shù)及管理人員人數(shù)。以此為依據(jù),才能合理地計(jì)算出間接費(fèi)各組成費(fèi)用。
  3. 設(shè)備使用計(jì)劃(EQUIPMENT MOBILIZATION SCHEDULE)
  三、 通常情況下,勞務(wù)分包商需要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,提交一份設(shè)備使用計(jì)劃表。該設(shè)備計(jì)劃側(cè)面反映了分包商實(shí)施同類或類似工程項(xiàng)目的能力,是分包商施工經(jīng)驗(yàn)的具體表現(xiàn),也為總包商配置施工設(shè)備提供參考。INTERNET上的國際招投標(biāo)信息及其電子商務(wù)活動(dòng)
  隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快,以及咨訊科技的迅速發(fā)展,用INTERNET在全球范圍內(nèi)收集國際項(xiàng)目招投標(biāo)信息并展開相應(yīng)的電子商務(wù)活動(dòng),不但是十分必要的,而且也是切實(shí)可行的一種重要的、高效的方法。
通 過INTERNET,可以了解國外建筑法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)合同樣本及國際招投標(biāo)信息。也可以直接登陸國外著名的建筑公司網(wǎng)站,查詢其工程勞務(wù)分包情況。同時(shí),直接 在網(wǎng)上互相交流信息。筆者所在的公司在很多報(bào)價(jià)項(xiàng)目上,已經(jīng)直接與國外公司合作,通過電子郵件交流標(biāo)書,咨詢答復(fù)相關(guān)投標(biāo)事宜,不僅降低了大量成本,而且 節(jié)約了時(shí)間。
  以上為筆者對國際工程勞務(wù)分包報(bào)價(jià)的概括介紹,希望能給國內(nèi)的中小外向型建筑企業(yè)提供一些幫助,進(jìn)一步開拓國際勞務(wù)市場,并為入世后國內(nèi)市場的競爭及合作做準(zhǔn)備。

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