劃成本 |
|
作業(yè)成本-人工 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
存貨（統(tǒng)計成本要素） |
0 |
2,700 |
0 |
0 |
|
生產(chǎn)成本-材料 |
0 |
0 |
0 |
5,700 |
|
生產(chǎn)成本-產(chǎn)出 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
總計 |
0 |
2,700 |
0 |
5,700 |
3． 生產(chǎn)領料。對于W-71600的計劃定單被生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)定單。如圖四所示該生產(chǎn)定單的目標成本包含3,000元的作業(yè)成本和2,700元的原材料W-71610，W-71620，W-71630的成本。這張報表我們在《生產(chǎn)成本》章節(jié)已經(jīng)介紹過了。在圖五的報表中，物料構件W-71600和生產(chǎn)定單都顯示在WBS元素“W-100.3”下，它們的金額在該WBS元素的報表中被加總了。當該生產(chǎn)定單領取三種項目專用庫存W-71610，W-71620和W-71630時，實際成本被計入該生產(chǎn)定單。這次我們在報表左側(cè)選定生產(chǎn)定單，結果如下表所示：
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成本要素 |
實際成本 |
庫存 |
承諾 |
計劃成本 |
|
作業(yè)成本-人工 |
0 |
0 |
0 |
3,000 |
|
存貨（統(tǒng)計成本要素） |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
生產(chǎn)成本-材料 |
2,700 |
0 |
0 |
2,700 |
|
生產(chǎn)成本-產(chǎn)出 |
0 |
0 |
0 |
5,700- |
|
總計 |
2,700 |
0 |
0 |
0 |
4． 工票確認。本步驟生產(chǎn)定單被確認。由于生產(chǎn)定單實際消耗人工時超過目標，導致實際成本增加250元。作業(yè)成本增加到3,250元,總成本增加到5,950元。我們在報表左側(cè)仍然選定生產(chǎn)定單，結果如下表所示：
|
成本要素 |
實際成本 |
庫存 |
承諾 |
計劃成本 |
|
作業(yè)成本-人工 |
3,250 |
0 |
0 |
3,000 |
|
存貨（統(tǒng)計成本要素） |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
生產(chǎn)成本-材料 |
2,700 |
0 |
0 |
2,700 |
|
生產(chǎn)成本-產(chǎn)出 |
0 |
0 |
0 |
5,700- |
|
總計 |
5,950 |
0 |
0 |
0 |
5． 完工入庫。本步驟生產(chǎn)定單完成最后確認,完工部件W-71600被驗收入庫，成為項目專用庫存。我們在報表左側(cè)選定WBS元素，結果如下表所示：
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成本要素 |
實際成本 |
庫存 |
承諾 |
計劃成本 |
|
作業(yè)成本-人工 |
3,250 |
0 |
0 |
3,000 |
|
存貨（統(tǒng)計成本要素） |
0 |
5,700 |
0 |
0 |
|
生產(chǎn)成本-材料 |
2,700 |
0 |
0 |
8,400 |
|
生產(chǎn)成本-產(chǎn)出 |
5,700- |
0 |
0 |
5,700- |
|
總計 |
500 |
5,700 |
0 |
5,700 |
6． 發(fā)貨到項目。本步驟我們將部件W-71600發(fā)給項目W-100的活動3100使用。這將減少項目專用庫存。同時該部件的實際成本計入網(wǎng)絡活動。我們在報表左側(cè)選定活動3100，結果如下表所示：
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成本要素 |
實際成本 |
庫存 |
承諾 |
計劃成本 |
|
作業(yè)成本-人工 |
0 |
0 |
0 |
0 |
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