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80 |
-50 |
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總新近定單 |
-1,200 |
578 |
-622 |
51 |
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已開票 |
-600 |
400 |
-200 |
33 |
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未完成定單 |
-600 |
178 |
-422 |
70 |
其中計劃更改是由于項目成本結構改變后引起的利潤降低。[page]
結算
項目的結算和內部定單的結算在基本概念上是一致的。只是由于項目具有復雜的結構，因此在結算時整個結構的不同部分（各WBS元素和活動）的結算規(guī)則是一個特殊的問題。首先，是結算規(guī)則的決定。WBS元素的結算規(guī)則可以通過不同的策略決定。比如對于客戶項目往往會對開票的WBS元素先做結果分析。結果分析的數(shù)據(jù)包括了其下層WBS元素和活動/定單的成本和收入。因此只有開票的WBS元素被結算。結算規(guī)則只維護在開票的WBS元素上。這種結算規(guī)則很可能是根據(jù)開票WBS元素和相連的銷售定單決定的市場細分。其它的對象的結算規(guī)則都定為“不結算”。再比如對于成本項目，系統(tǒng)可以從各WBS元素的負責成本中心或申請成本中心生成結算規(guī)則?；蛘哌€可以讓下層的WBS元素繼承上層WBS元素的結算規(guī)則等等。對于網(wǎng)絡/活動，我們可以定義一個包含若干優(yōu)先次序的“結算規(guī)則決定策略”。比如活動的結算規(guī)則依次<1>從其分配的WBS元素中繼承。<2>從項目定義中繼承。<3>按缺省規(guī)則自動生成。<4>手工維護等等。其次，從結算的順序上，也有多層上卷后統(tǒng)一結算和分別直接結算兩種。
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