成本消耗下降，ERP系統(tǒng)實行按物料清單（BOM）發(fā)料后，控制了原材料和配件的多領(lǐng)或少領(lǐng)現(xiàn)象，使每一項物料消耗都對應到了相關(guān)的產(chǎn)品上，材料消耗細化到到每項料件上，不但使成本更加精確，消耗更加合理，也防止了丟失和浪費。3）信息共享，溝通方便，所有的生產(chǎn)訂單、銷售訂單、生產(chǎn)進度，物料、庫存、成本信息都可以在系統(tǒng)上一目了然地顯示出來。對于分廠和車間以及管理部門了解生產(chǎn)形勢和經(jīng)營情況都十分方便。在溝通上也免除了信息不對稱的障礙，可以用數(shù)據(jù)說話。4）數(shù)據(jù)的完善程度得到了提高，過去四機廠沒有一套完整的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，而今建立了豐富的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息和零件信息，運用系統(tǒng)的功能使得計劃、生產(chǎn)、裝配都能事先得到控制，材料短缺和積壓情況有所下降，資金周轉(zhuǎn)速度也加快了，保證了企業(yè)產(chǎn)能擴大而生產(chǎn)不受影響。5）. 經(jīng)濟指標有所好轉(zhuǎn)2006年四機廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢比往年有很大的提高，產(chǎn)值和銷售都突破了十個億，利潤有了明顯地提高。隨著應用的深入，相信ERP對企業(yè)經(jīng)營管理的促進作用會越來越大。
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