錢，后來(lái)發(fā)展到年銷售額近億元。企業(yè)小時(shí)，在一個(gè)廠區(qū)，轉(zhuǎn)一圈情況就了解了，企業(yè)擴(kuò)大后，分布在好幾個(gè)廠區(qū)，就感到失控了；另外要根據(jù)各個(gè)建筑工程進(jìn)度，生產(chǎn)幾百種不同規(guī)格的墻板，每天按時(shí)送到工地，原料供應(yīng)、生產(chǎn)、運(yùn)輸管理也很復(fù)雜。農(nóng)民起家的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏制造企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，只有小學(xué)二年級(jí)文化的董事長(zhǎng)把大學(xué)畢業(yè)的兒子叫回家主抓生產(chǎn)，并決心通過(guò)引進(jìn)ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理。經(jīng)過(guò)2年的努力，把一個(gè)用白條進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)打造成在網(wǎng)絡(luò)支持下的產(chǎn)、供、銷、存、財(cái)為一體的數(shù)字化管理企業(yè)。系統(tǒng)運(yùn)行后，取得明顯效果：
● 實(shí)現(xiàn)從銷售---生產(chǎn)---庫(kù)存---運(yùn)輸---財(cái)務(wù)的一條龍信息化管理，按各建筑工程進(jìn)度每天準(zhǔn)時(shí)將不同規(guī)格的墻板送到工地。
● 集團(tuán)、各生產(chǎn)車間聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)了集團(tuán)的控制力度。做到日事日畢，日清日高。
● 年節(jié)約采購(gòu)資金50萬(wàn)元、散工費(fèi)用10萬(wàn)元。
● 系統(tǒng)運(yùn)行一年半收回投資。
信息產(chǎn)業(yè)部、北京市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考察了該企業(yè)的信息化建設(shè)，非常重視他們的成功經(jīng)驗(yàn)。
剖析眾多企業(yè)實(shí)施ERP不成功的原因和對(duì)策
    為了使更多的企業(yè)成功實(shí)施ERP,有必要總結(jié)和分析某些企業(yè)ERP實(shí)施失敗的原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策。試用下表一一列出。
    增強(qiáng)國(guó)力的基礎(chǔ)是增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力需要引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制和技術(shù)，正如中央領(lǐng)導(dǎo)同志所指出的，我國(guó)企業(yè)與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)最大的差距是管理落后。驅(qū)散實(shí)施ERP難以成功的陰影，以ERP供應(yīng)商、用戶雙贏為目標(biāo)，大力推進(jìn)ERP在我國(guó)制造企業(yè)的實(shí)施是當(dāng)務(wù)之急。
    作者簡(jiǎn)介：楊景宜。教授級(jí)高工，從事企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的研究與實(shí)踐二十余年.美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)(APICS)中國(guó)首批會(huì)員. 美國(guó)制造工程師協(xié)會(huì)(SME)中國(guó)分會(huì)首批會(huì)員。曾擔(dān)任主抓北京第一機(jī)床廠CIMS工程的總設(shè)計(jì)師。該項(xiàng)目榮獲美國(guó)制造工程師協(xié)會(huì)(SME)頒發(fā)的《工業(yè)領(lǐng)先獎(jiǎng)》、國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
參加過(guò)多家企業(yè)CIMS工程總體設(shè)計(jì)和技術(shù)支持工作；
參加過(guò)幾十家國(guó)家863/CIMS企業(yè)示范工程的可行性論證和驗(yàn)收；
主持北京并捷ERP產(chǎn)品eEMIS(企業(yè)管理在線)的開發(fā)，該產(chǎn)品是國(guó)家863/ERP目標(biāo)產(chǎn)品；
參加過(guò)幾十家企業(yè)ERP方案設(shè)計(jì)；
曾任國(guó)家863/CIMS工程培訓(xùn)中心ERP培訓(xùn)教員。

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