第一機(jī)床廠是中國(guó)最大的機(jī)床制造企業(yè)之一，北京第一機(jī)床廠的信息化建設(shè)也走過(guò)了20 年的歷程。1995年，北京第一機(jī)床廠CIMS (計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng))工程以其信息集成的高水平，榮獲美國(guó)制造工程師協(xié)會(huì)(SME)頒發(fā)的《工業(yè)領(lǐng)先獎(jiǎng)》。在國(guó)家科委主持的慶功會(huì)上，宋健主任發(fā)表了熱情洋溢的講話，他號(hào)召全國(guó)的企業(yè)家、科技工作者要學(xué)習(xí)北京一機(jī)床敢于引導(dǎo)潮流的精神，用先進(jìn)的信息化手段改造傳統(tǒng)企業(yè)。在領(lǐng)導(dǎo)精神的感召下，北京第一機(jī)床廠投資組建了北京并捷自動(dòng)化技術(shù)服務(wù)中心，迄今，已為40多家企業(yè)提供了ERP軟件和服務(wù)，其中不乏優(yōu)秀的成功案例，有許多亮麗的成功經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)タ偨Y(jié)，介紹這些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以提供兄弟企業(yè)借鑒和參考。
需求推動(dòng)應(yīng)用的不斷升華
    北京第一機(jī)床廠從20世紀(jì)70年代末期就開(kāi)始搞微機(jī)單項(xiàng)管理，80年代末從國(guó)外引進(jìn)物料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)，90年代隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，從物流控制到與資金流的一體化管理，不斷降低產(chǎn)品成本。在國(guó)家863計(jì)劃的推動(dòng)下，實(shí)施計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)工程，使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短一半以上。20世紀(jì)90 年代后期是我國(guó)機(jī)床行業(yè)面臨全球化競(jìng)爭(zhēng)極其艱難的時(shí)期，一機(jī)床能夠成為機(jī)床行業(yè)中少數(shù)幾家不虧損的企業(yè)，并保持了在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，其中，企業(yè)信息化為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮了非常積極的作用。21世紀(jì)伴隨企業(yè)搬遷和機(jī)制體制的改革，北京第一機(jī)床廠不僅要打造成國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)支持下的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)，而且下屬單位包括并捷中心都在實(shí)行股份制改造，使其更具有競(jìng)爭(zhēng)活力。
發(fā)揮項(xiàng)目主管的關(guān)鍵作用
    北京萬(wàn)東醫(yī)療裝備公司是上市公司、我國(guó)醫(yī)療裝備行業(yè)的排頭兵。1999年提出了“強(qiáng)化以財(cái)務(wù)管理為核心，以成本管理為突破口，以CIMS管理為手段的內(nèi)部管理，向管理要效益” 的企業(yè)工作方針。
    當(dāng)年實(shí)施CIMS工程，北一并捷是技術(shù)依托單位，并提供了ERP軟件和服務(wù)。該公司僅用了9個(gè)月就將市區(qū)總部和郊區(qū)工廠聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，全面實(shí)現(xiàn)了ERP功能。取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。例如：
信息共享：與PDM集成，技術(shù)文件無(wú)紙化傳遞；生產(chǎn)管理人員及時(shí)掌握跨地區(qū)、跨分廠的生產(chǎn)作業(yè)情況、物流狀況。
強(qiáng)化管理：銷(xiāo)售合同驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃；按MRP計(jì)劃控制采購(gòu)資金及合同、控制車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度。
提高經(jīng)濟(jì)效益：
● 常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)周期由原來(lái)150天縮短到100天
● 產(chǎn)品銷(xiāo)售額連年以超過(guò)30%至40%速度增長(zhǎng)
● 庫(kù)存占用資金下降了 70%，1999年至2001年間減少資金占用約 700 萬(wàn)元。
    在2002年北京市工業(yè)企業(yè)信息化工作會(huì)議上，該公司總經(jīng)理與聯(lián)想集團(tuán)有限公司總裁一起做了重點(diǎn)發(fā)言。該公司企業(yè)信息化的成功與信息主管的得力運(yùn)作關(guān)系極大。該公司企業(yè)信息化的主管是經(jīng)理辦劉主任，劉主任把MRP原理的書(shū)通讀了幾遍，編制了本企業(yè)成功實(shí)施的評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)目標(biāo)管理、嚴(yán)格考核及與軟件供應(yīng)商的通力合作，使項(xiàng)目進(jìn)展十分順利。
業(yè)務(wù)部門(mén)主抓和嚴(yán)格的計(jì)劃管理
    中國(guó)三江航天工業(yè)集團(tuán)是我國(guó)地對(duì)空導(dǎo)彈生產(chǎn)基地，由于國(guó)防建設(shè)加大生產(chǎn)批量的需要，急于引進(jìn)MRP II系統(tǒng)。該企業(yè)產(chǎn)品極其復(fù)雜(零部件接近10萬(wàn)種)，質(zhì)量監(jiān)控嚴(yán)格，由集團(tuán)指揮下2個(gè)研究所和異地8個(gè)廠協(xié)同生產(chǎn)，但卻只用了10個(gè)月就在兩個(gè)裝配廠、兩個(gè)主要制造廠全產(chǎn)品上線運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)了驗(yàn)收。繼續(xù)再用4個(gè)月在8個(gè)工廠全部運(yùn)轉(zhuǎn)。在這樣復(fù)雜的環(huán)境下運(yùn)行MRP難度是很大的，之所以成功的重要原因是該集團(tuán)在生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，成立專門(mén)的MRPII辦公室，實(shí)行半軍事化的嚴(yán)格管理，保證了實(shí)施進(jìn)度。
不怕基礎(chǔ)差，一把手決心大
    北京燕興隆新型墻體材料公司是北京郊區(qū)民營(yíng)企業(yè)，是一家典型的家族企業(yè)，10年前剛建廠時(shí)銷(xiāo)售收入才600塊

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