到生產(chǎn)，帶到檢驗(yàn)，帶到出貨。把這些實(shí)際的，經(jīng)常出現(xiàn)的問題解決了，就能調(diào)動(dòng)員工的積極性，他們就會(huì)主動(dòng)的來配合你的實(shí)施。
第三，數(shù)據(jù)安全和工作效率是相互矛盾的，作為實(shí)施者，要在兩者之前取得均衡。不要為了效率，而不考慮數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;也不能片面追求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性而放棄工作效率。
為了數(shù)據(jù)安全準(zhǔn)確，肯定要加額外的工作量。如銷售定單數(shù)量的更改，手工模式下，一般直接在已經(jīng)打印出的單據(jù)上進(jìn)行修改;但是ERP系統(tǒng)要求你必須在系統(tǒng)里更改后，再打出單據(jù)審核。這顯然加大了員工的操作量，員工就會(huì)產(chǎn)生抵制情緒。這時(shí)，作為實(shí)施顧問，你就不能為了效率，而放棄標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，直接在單據(jù)上修改了事。這會(huì)為以后的采購(gòu)和生產(chǎn)留下隱患。
第四，要分階段實(shí)施。ERP實(shí)施是個(gè)復(fù)雜、龐大的工程，企業(yè)的精力是有限的，一下子把模塊都上全了，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和ERP實(shí)施兩者間不能兼顧;這樣企業(yè)員工在實(shí)施ERP時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生應(yīng)付的心態(tài)，反而會(huì)欲速則不達(dá)。
第五，實(shí)施ERP時(shí)，一般選擇企業(yè)的生產(chǎn)淡季進(jìn)行。就如第四所言，你若在生產(chǎn)旺季實(shí)施ERP，會(huì)成倍加大企業(yè)的工作量，容易造成員工的抵制情緒，對(duì)實(shí)施不力。
總而言之，就是要分清“本末”、“輕重”、“緩急”，不要眉毛鼻子一把抓。
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