也比較容易，而起成果很容易被公司高層所看到但缺卻是很明顯的，實施的過程中任意一出問題都將影響其它模塊的準(zhǔn)確性，對ERP操作人員的素質(zhì)要求很高。
2、分模塊逐步上線
分模塊逐步上線是指ERP系統(tǒng)上線的過程中先完善某一模塊的工作，將其數(shù)據(jù)糾正準(zhǔn)確后再逐步完成其它模塊的內(nèi)容這樣做的優(yōu)是：系統(tǒng)上線穩(wěn)固扎實，系統(tǒng)正式上線后出的問題極少缺是系統(tǒng)切換過程不明顯，垃圾數(shù)據(jù)很多。尤其是對于財務(wù)模塊，實施的時間可能拖得很長很長采用分模塊實施ERP系統(tǒng)的方法時存在兩種觀，即先上財務(wù)模塊，或先實施其它比較容易實施的模塊(采購、銷售等)具體的方法和建議以前曾有過討論，在本文中就不再詳細(xì)討論。
對于大多數(shù)顧問公司來說強(qiáng)烈推薦的是一次全面上線 ，但是這種方式的難度極高前期準(zhǔn)備工作不足時，容易功虧一簣。系統(tǒng)上線時需要顧問公司對上線的過程予以指導(dǎo)，指導(dǎo)的內(nèi)容主要包括：原有系統(tǒng)的備份與恢復(fù)、原有數(shù)據(jù)的再利用、系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)定、系統(tǒng)穩(wěn)定性的確認(rèn)等等
所有的階段完成后都應(yīng)由實施的雙方對該階段的結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)因資料收集不全和自己的時間問題，本文的結(jié)構(gòu)與計劃的有出入，對100萬左右ERP系統(tǒng)的評價暫時就不再繼續(xù)，下一階段將考慮在各位的幫助下修正本文希望各位能提出中肯的意見和建議 。
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