有的工作要從新開始，造成人力物力的極大浪費。有的企業(yè)中斷后，因種種原因，業(yè)務(wù)需求發(fā)生很大變化，直接造成前期所購軟件不適合變化了的需求，使ERP項目胎死腹中。這對實施雙方造成的損失都是巨大的。所以說，我們在實施ERP時盡量避免實施中斷，如果確實遇到不得不中斷的情況，要告知風(fēng)險，明確責(zé)任，確認(rèn)停復(fù)工時間，及時督促復(fù)工。
第七，合理設(shè)定階段目標(biāo)，及時驗收項目成果。
中小企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)多變，實施周期長的項目可能還未完工，原有的需求就變化了多次，這給整個ERP項目帶來很大的風(fēng)險。我們要在項目建設(shè)之初就要設(shè)立好項目的階段目標(biāo)和最終目標(biāo)，把它們用文件的形式記錄下來。這樣每完成一個階段任務(wù)，就確認(rèn)一個階段目標(biāo)，各級領(lǐng)導(dǎo)也能客觀的看到每一步的實施成果，這樣一步一個腳印的走下去，項目的最終目標(biāo)就能實現(xiàn)，整個項目也能順利的驗收，并且成果豐碩。否則，面對層出不窮的需求，實施團(tuán)隊疲于應(yīng)付，各級領(lǐng)導(dǎo)只看到不斷的投入，看不到成果產(chǎn)出，久而久之，對ERP項目就心灰意冷，失心了信心，導(dǎo)致項目功虧一簣，這樣的例子不勝枚舉。所以只有設(shè)定合理的最終目標(biāo)和階段目標(biāo)， ERP項目才能按照即定的方向前進(jìn)，也只有這樣，才能保證企業(yè)的信息化投資得到及時的回報，企業(yè)才能走上一條信息化建設(shè)的良性循環(huán)的發(fā)展道路。
我國的中小型制造業(yè)在制造業(yè)中占有很大的比例，研究這類企業(yè)的經(jīng)營管理特點，讓ERP真正助其管理上一個新的臺階，利在當(dāng)代，功在千秋。
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