中國的企業(yè)在做管理軟件或ERP軟件選型時，大多采用招標、決標的方法。
　　招標、決標在許多層面不失為一種既客觀又公平，同時能避免弊端的項目決定方式，但是必須有一個非常重要的前提，就是“清晰明確的規(guī)格及標準”，使得買賣雙方對于“標的物”能夠有清楚一致的認知。
　　但是從國內(nèi)目前大部分的企業(yè)來看，能具備制訂“清晰明確的規(guī)格及標準”的ERP選型標準這樣能力的企業(yè)簡直是鳳毛麟角，因此企業(yè)只好求助于人。求助于哪些人呢?不外是熟悉IT的ERP產(chǎn)品供應商，或者是專家學者。但這又延伸出兩個更棘手的問題。第一，要訂出真正符合企業(yè)所需的選型規(guī)格及標準，就必須對企業(yè)管理或運作上的關鍵問題有全面深刻的了解，但是對企業(yè)需求及問題最了解的只有企業(yè)自身。其次，如果是委托ERP產(chǎn)品供應商，那就更不可能保證“規(guī)格及標準”的公正性了。
　　商品有兩種，一種是有形的產(chǎn)品，摸得著，看得見的;另一種是無形的產(chǎn)品，像服務就是一種最典型的無形商品。而無形的商品中，我們不妨再細分為兩類，一類是一方能具體承擔結(jié)果或效益實現(xiàn)的服務性商品，另一類則是需要買賣雙方攜手才能共同完成，而結(jié)果的成效又無法事先預估的，ERP就屬于這一類型的服務性商品。
　　那么，企業(yè)在ERP選型時究竟該怎么做呢?
　　正確的選型方法指的是：企業(yè)以自身的需求為選型的基礎，對軟件公司與軟件產(chǎn)品的功能及信息技術，ERP產(chǎn)品的完整性，軟件售后服務的特質(zhì)及涵蓋地區(qū)等進行了解與比對，另外再考慮企業(yè)e化的預算及可承受的費用，以選出最符合本身需求的企業(yè)信息化整體解決方案。
　　因此企業(yè)進行ERP選型時，建議依下列的方式和順序來考慮：
　　選公司
　　選擇商譽卓著，經(jīng)營績效良好，經(jīng)驗豐富的公司。軟件業(yè)進入門檻很低，但是軟件公司要能長期經(jīng)營的障礙卻很高。軟件及服務都是無形商品，應該選一家經(jīng)營績效良好，經(jīng)驗豐富的公司。
　　選產(chǎn)品
　　選擇的產(chǎn)品能滿足企業(yè)長期發(fā)展成長的需求，又滿足未來多樣化的需求，質(zhì)量要穩(wěn)定，維護要容易。
　　看服務
　　選擇的公司擁有完善的售后服務機制，可提供滿足其各種及各地需求的服務。但是，開發(fā)產(chǎn)品的能力與建立一個機制完善的售后服務團隊的能力是不同的。因此，客戶必須將軟件公司是否擁有完善的售后服務機制，可提供滿足其各種及各地需求的服務，與“選公司”，“比產(chǎn)品”一樣，列為重要的評估項目。看案例：選擇的公司，擁有廣大的滿意客戶群，最好有其同行案例客戶。ERP的選型相當復雜困難，如果所選擇的軟件公司擁有廣大滿意的客戶群，這就是其產(chǎn)品及服務被廣為接受的象征，這樣，客戶選擇這家公司才會安心。
　　比速度
　　企業(yè)希望在最短的時間內(nèi)使用系統(tǒng)。速度是現(xiàn)代企業(yè)適應競爭環(huán)境必須掌握的重要因素，速度越快，成本越低，風險也越小。
　　比價錢
　　在各方面的條件都一致時，當然應該選擇成本較低廉的解決方案。
　　上述除了比價格之外的第一項至第五項，都不適用于招標。標書等方法可以得到的信息，就算請供應商做一般性、敘述性的描述，哪一家又不是王婆賣瓜，自賣自夸呢?
　　根據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)第一次選擇ERP或管理軟件的考慮因素，依序是1.價格 2.產(chǎn)品3.服務4.公司。但第一次失敗，再次選擇合作伙伴時，則考慮的順序就變成1.公司 2.服務3.產(chǎn)品4.價格了。為什么呢?因為好的公司，全方位的服務和持續(xù)投入的研發(fā)很容易補足產(chǎn)品的暫時的不足。
　　所以說ERP選型，必須引起企業(yè)領導的高度重視。企業(yè)應該綜合考慮多方面的因素，最大可能地保證選型的正確，因為好的開始是成功的一半。
　　實施ERP帶來了什么?
　　許多企業(yè)開始重視信息化建設，國家更是投入大量的資金為企業(yè)加快信息化

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