感受;現(xiàn)在，再讓ERP實施顧問從理論的高度，講解ERP系統(tǒng)的相關理念，如成功可以復制、流程的移植、一把手工程的重要性、流程的重組與優(yōu)化等相關內(nèi)容。由于有了前期了直觀了解，項目組成員聽這些理論的東西，也不覺得很單調(diào)，大家都聽得津津有味。這個效果，比預期的要好。
楚經(jīng)理后來回想起來，覺得要不是有前面兩步作為鋪墊，這個ERP理論的培訓課程肯定不能取得如此好的效果。
四、 利用屠總的權利，從上而下，對他們進行施壓。
為了進一步統(tǒng)一思想，為以后ERP項目的實施掃清障礙。楚經(jīng)理又建議，屠總要制定ERP相關的管理制度與各個項目組成員的工作職責，從制度上給ERP項目，建立一個保障，以防止項目組成員對于ERP項目的一分鐘熱度。
在屠總的支持下，項目組建立了相關的工作職責，并且，還制定了相關的獎懲制度，如規(guī)定了物料清單的基礎資料歸誰整理，有誰負責審核校對，有誰負責輸入系統(tǒng)，若發(fā)現(xiàn)錯誤如何懲罰，若準確率達到99%以上，則給與他們多少的獎勵，等等。
有了制度的約束，ERP項目的工作就井然有序的開展起來。
通過楚經(jīng)理的努力，在項目組內(nèi)部終于形成了共識，一定要把ERP項目上上去。這個共識，對于ERP項目取得最后的成功，是非常由幫助的。
事后，楚經(jīng)理對這些工作進行了總結與交流。發(fā)現(xiàn)這些工作的安排是比較有技巧的，特別是順序方面的安排。若一開始就考慮進行ERP理論的培訓，而沒有經(jīng)過前面兩步的工作，而ERP理論培訓的效果，就不會有這么明顯;若前面兩步工作做完后，沒有乘熱打鐵，做好ERP理論的培訓與制度的制定工作，則最終的效果，肯定也就沒有這么好。
不過,楚經(jīng)理也發(fā)現(xiàn)了一個問題,在前期的工作中,只顧著給他們講解ERP項目有多么多么的好,但是,但與ERP項目的風險卻只字不提.這雖然對于加強員工對于ERP項目的信心非常有幫助,但是,讓他們忽視了ERP項目實施過程中可能會遇到的阻礙.這為后期項目的開展,埋下了隱患.這是后話,后面筆者會談到這個問題.
有了這個事件后，楚經(jīng)理發(fā)覺項目管理的工作沒有想象的這么簡單，里面還有很多技巧可以學。
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