屠總最近的心思全都放在了ERP項(xiàng)目上。在屠總的強(qiáng)力推動(dòng)下，公司順利完成了ERP項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，并組成了專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目的實(shí)施工作。但是，由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于ERP項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)可以說(shuō)是零。所以，在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，總是磕磕碰碰。這不，在討論ERP項(xiàng)目的規(guī)劃時(shí)，大家又起了紛爭(zhēng)。
　　該何時(shí)上ERP項(xiàng)目比較合適?這是他們爭(zhēng)論點(diǎn)比較厲害的一個(gè)話題。有的說(shuō)，要一鼓作氣，趁現(xiàn)在大家比較熱衷，現(xiàn)在就上;而有的又說(shuō)，應(yīng)該等到年初上，因?yàn)槟瓿跤腥齻€(gè)月左右的時(shí)間，使企業(yè)生產(chǎn)的淡季，那時(shí)候上ERP項(xiàng)目的話，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響比較小。
　　顧問(wèn)評(píng)論：
　　在ERP項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，很多企業(yè)遇到這種問(wèn)題，不知道該馬上上ERP項(xiàng)目呢，還是選擇一個(gè)比較好的時(shí)機(jī)再上ERP項(xiàng)目?
　　筆者個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)在上ERP項(xiàng)目時(shí)，要選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，一般來(lái)說(shuō)，不要選擇在企業(yè)的旺季推進(jìn)ERP項(xiàng)目，而要選擇淡季進(jìn)行。這是因?yàn)樵贓RP項(xiàng)目的過(guò)程中，會(huì)增加很多額外的工作。如基礎(chǔ)資料的整理與導(dǎo)入，流程的梳理與優(yōu)化，員工的培訓(xùn)等等，都需要花費(fèi)比較多的時(shí)間與精力。若讓企業(yè)在旺季，本來(lái)已經(jīng)要忙得手忙腳亂了，若再給他們加重工作量，則他們就要天天加班，筋疲力盡了。
　　但是，有些企業(yè)管理者，會(huì)有一些“剝削階級(jí)”的思想，認(rèn)為員工加班時(shí)正常的，我讓他們做，他們必須做完、做好，而不管有沒(méi)有時(shí)間、有沒(méi)有精力。有時(shí)間有精力要做，沒(méi)時(shí)間沒(méi)精力加班也要給我完成。員工可能迫于企業(yè)管理者的權(quán)威，無(wú)法表示不滿(mǎn)。但是，他們會(huì)把他們的“怨氣”都出在ERP項(xiàng)目上，處處跟ERP項(xiàng)目作對(duì)，要么不配合整理相關(guān)的資料，要么以忙為借口沒(méi)有按時(shí)完成分配的工作，使得項(xiàng)目無(wú)法 按進(jìn)度進(jìn)行。
　　所以，企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)，最好能夠在淡季進(jìn)行，如此，即使增加工作量，只要不超出他們的工作負(fù)荷，他們也比較容易接受，項(xiàng)目推進(jìn)也就比較容易。同時(shí)，又充分的時(shí)間，像基礎(chǔ)資料整理、業(yè)務(wù)流程重組等工作，也會(huì)比較有效果。
　　若企業(yè)的淡季比較短，只有一個(gè)月時(shí)間，則最好能夠把業(yè)務(wù)流程梳理跟系統(tǒng)模擬運(yùn)行放在企業(yè)的淡季進(jìn)行。因?yàn)檫@兩塊內(nèi)容要花費(fèi)企業(yè)比較多的精力，而且，對(duì)ERP項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，又是比較重要的兩項(xiàng)工作。所以，但企業(yè)無(wú)法為ERP項(xiàng)目安排比較多的空余時(shí)間時(shí)，則退而求其次，把這兩項(xiàng)工作放在企業(yè)的淡季，以保證這兩項(xiàng)工作的質(zhì)量。
　　ERP該分階段實(shí)施呢，還是一鼓作氣，一次性把整個(gè)ERP項(xiàng)目都上上去?大家對(duì)這ERP項(xiàng)目的進(jìn)度也有不同的想法。有的人認(rèn)為，ERP項(xiàng)目應(yīng)該一鼓作氣完成，不要拖個(gè)兩年才完成;但是，也有人認(rèn)為，ERP項(xiàng)目不能太心急，應(yīng)該先把基本問(wèn)題解決了，再逐步的完善。
　　顧問(wèn)評(píng)論：
　　他們的認(rèn)識(shí)有一定的道理，但是，都不是很全面。筆者認(rèn)為，在ERP項(xiàng)目的進(jìn)度上，即要一鼓作氣，同時(shí)，又是一個(gè)逐步完善的過(guò)程。具體的來(lái)講，在規(guī)劃ERP項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)，要考慮如下問(wèn)題：
　　1、 分階段實(shí)施。ERP項(xiàng)目是個(gè)非常龐大的項(xiàng)目工程，其牽涉到企業(yè)的整個(gè)管理范疇，如進(jìn)銷(xiāo)存管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、排程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、人事管理等等，若想一次性把這么多的管理作業(yè)都納入到ERP系統(tǒng)中，顯然是個(gè)不可能完成的任務(wù)，這么多功能一起轉(zhuǎn)換的話，企業(yè)的工作量太大，大家都只能關(guān)注這些工作了，對(duì)正常的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)會(huì)有比較大的影響;同時(shí)，這些功能相互之間也有牽制，如成本模塊功能的話，是在其他功能模塊的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所以，其內(nèi)在的這種相互牽制的特性，也決定ERP項(xiàng)目必須分階段實(shí)施，而不能一步登天。
　　2、 同時(shí)，對(duì)于各個(gè)階段的模塊，要有一鼓作氣，不成功便成仁的決心。若企業(yè)決定第一階段上進(jìn)

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