91天堂,亚洲av乱码一区二区三区按摩,国产福利小视频在线一区二区,午夜在线不卡精品国产

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 工程地產(chǎn)項目管理

國際招標(biāo)投標(biāo)的應(yīng)用范圍

2009/9/1 9:17:06 |  4955次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 一、國際招標(biāo)的適用范圍

  有哪些商品、項目的買賣可以運用國際招標(biāo)投標(biāo)這種貿(mào)易方式?可以說,只要買方需要的、批量較大的物品,都可通過國際招標(biāo)購進。只要相同產(chǎn)品的賣方數(shù)量在三個以上,都會有國際投標(biāo)的競爭。概括起來,國際招

  招標(biāo)投標(biāo)可適用于國際工程的承包和物資采購兩個方面。

 ?。ㄒ唬﹪H工程的承包

  以國際招標(biāo)進行國際工程承包,即由工程的主辦人提出對工程的具體要求,在國際范圍內(nèi)廣泛征募建筑企業(yè)向其投標(biāo)報價。招標(biāo)人在其中選擇條件最優(yōu)的承包商,授予工程合同。

  國際招標(biāo)可以運用于工程或項目的承包、工程和項目的分包以及勞務(wù)承包三方面:

  國際工程或項目的招標(biāo)承包。如公路、鐵路或橋梁的建設(shè);大型水電站、發(fā)電廠的建設(shè);工廠的設(shè)計、建筑、設(shè)備的提供、安裝、投產(chǎn)和調(diào)試等一系列項目;農(nóng)場、漁場的建設(shè);海港河港碼頭或泊位的建造;農(nóng)業(yè)灌溉項目或系統(tǒng)的興修;各種建筑物的設(shè)計和施工等。對以上工程或項目的承包意味著企業(yè)負(fù)擔(dān)施工中一切建設(shè)責(zé)任。因此風(fēng)險相對較大。特別是上述許多項目的招標(biāo)中往往包含提供高水平的技術(shù)和設(shè)計以及全套人員的培訓(xùn),這樣,技術(shù)水平和經(jīng)營能力有限的企業(yè)不可能對整個項目進行投標(biāo)。國際工程或項目的分包。當(dāng)一項工程或項目過于龐大,一家承包企業(yè)無力完成時;或由于技術(shù)、生產(chǎn)上的原因,需要不同專業(yè)的企業(yè)共同完成某項時,項目以分包的形式落實。承包企業(yè)可針對其中一部分投標(biāo)。例如,一個大的工程可分為地質(zhì)勘探、設(shè)計、挖掘、建筑、安裝設(shè)備、裝配管道等幾個部分,每一部分都有完成工期的要求。企業(yè)投標(biāo)承包其中一部分,全部工程由數(shù)家企業(yè)分別承包。由于這種承包金額相對較小,因而成本估算的誤差也比較??;特別是這類承包工期較短,所以單項分包對投標(biāo)企業(yè)風(fēng)險較小。

  勞務(wù)承包。工程或項目的實施過程還包括勞務(wù)的計劃。即對勞務(wù)人員的需要量進行計算,得出所需勞動力的種類及數(shù)量。勞力國承包就是提供相應(yīng)的勞動力并進行投標(biāo)報價,以滿足項目對勞務(wù)的需要量。最常見的有通過投標(biāo)提供大批量熟練技工和一般壯工。當(dāng)企業(yè)在短時間內(nèi),需要大量的某種專門勞動力完成某項工作時,也常使用國際招標(biāo)的方法,簽訂勞務(wù)承包合同。

 ?。ǘ﹪H物資采購

  采用國際招標(biāo)物資采購的范圍包括以下幾個方面:

  1.成套機械、設(shè)備 如水電站使用的發(fā)電機組、工業(yè)生產(chǎn)流水線、全套通訊設(shè)備、電話系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理設(shè)備。這類項目國際招標(biāo)的特點是金額大、技術(shù)要求高。提供設(shè)備的同時,還要負(fù)責(zé)安裝、檢測等一系列服務(wù)。

  2.技術(shù)引進 包括單項技術(shù)的引進與配套技術(shù)的引進,往往涉及世界尖端,最先進或比較特殊的技術(shù),單項技術(shù)引進如:資源的勘探;工程項目的可行性研究;本國無力解決的工藝、技術(shù)難題;對企業(yè)或其它民用事業(yè)的承包管理等。通過國際招標(biāo),輸入本國最需要、國際最先進的技術(shù)手段和經(jīng)營手段,而招標(biāo)人只為此付出最低廉的代價。

  其中配套技術(shù)引進是指與設(shè)備的采購與工程建設(shè)相聯(lián)系的技術(shù)輸入。例如,某國通過國際招標(biāo)建設(shè)生產(chǎn)皮鞋的廠,同時進行優(yōu)質(zhì)皮鞋生產(chǎn)工藝和專利的招標(biāo)進口。通過這種方法使該國皮鞋生產(chǎn)的“硬件”和“軟件”都成為世界一流水平。

  3.國家政府和企、事業(yè)單位所需物資 在這類招標(biāo)項目中,各種汽車和辦公設(shè)備較為多見。不少國家購買進口汽車是由政府統(tǒng)一管理。由各地方部門向政府指定的采購代理發(fā)定單,提出購買的數(shù)量、型號及技術(shù)要求;采購代理人將所有汽車定單匯總,對不同需求進行歸類、協(xié)調(diào),使不同類型盡可能統(tǒng)一、數(shù)量達到一定規(guī)模。然后組織國際招標(biāo),一次性完成進口采購。此外,辦公設(shè)備等購買批量大、用途和要求單一的物資,基本上都是用

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款