ERP供應(yīng)商顧問(wèn)建議的順序決定繼續(xù)實(shí)施ERP，但這樣做會(huì)增加實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)；模糊的管理需求才是企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)，如果被實(shí)施的企業(yè)都不能明確自己最終的需求，ERP的供應(yīng)商就更不會(huì)知道企業(yè)的需求是什么了，他們關(guān)心自己的軟件銷售比關(guān)注企業(yè)的最終需求的比重會(huì)大一些；所以，企業(yè)不能完全地聽(tīng)取ERP供應(yīng)商實(shí)施顧問(wèn)的建議，企業(yè)的最高管理者決定引進(jìn)ERP項(xiàng)目之前，必須搞明白企業(yè)要達(dá)到的目的是什么！然而ERP的實(shí)施順序也存在風(fēng)險(xiǎn)，如果只注重管理需求而忽略了ERP項(xiàng)目模塊的內(nèi)在邏輯盲目地去實(shí)施，可能會(huì)增加ERP項(xiàng)目實(shí)施的難度而最終導(dǎo)致ERP項(xiàng)目的失?。粸榱艘?guī)避因?yàn)閷?shí)施順序帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就必須要了解ERP模塊間的邏輯，所謂邏輯無(wú)非就是各職能模塊之間存在的數(shù)據(jù)輸入、輸出及數(shù)據(jù)流的閉環(huán)。
我們知道ERP是從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的管理規(guī)則中總結(jié)出來(lái)的一種以軟件形式為載體的管理工具，它包含并升華了企業(yè)管理的理念和方法，能夠有效地計(jì)算、記錄、傳遞、分析各種企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的建立、存儲(chǔ)與分析，一方面可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工從現(xiàn)行的“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理”模式向“業(yè)務(wù)管理”模式的轉(zhuǎn)變，另一方面能讓企業(yè)的管理層真正地做好決策并制定出更加合理的盈利模式；ERP既然是軟件，就要符合軟件建立的規(guī)則，軟件的編制是通過(guò)有規(guī)則和順序語(yǔ)句組合編譯后形成的，軟件內(nèi)部各模塊間有著固定的邏輯關(guān)系，企業(yè)掌握了ERP模塊的邏輯關(guān)系，做到整體規(guī)劃、分步實(shí)施，會(huì)在一定程度上有效地降低ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。雖然每個(gè)企業(yè)的管理需求不同會(huì)導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施ERP的順序也不一定會(huì)相同，但都會(huì)在ERP實(shí)施前進(jìn)入一個(gè)共同的階段---基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備階段，這時(shí)，兩個(gè)問(wèn)題就出現(xiàn)了，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指的是什么？企業(yè)內(nèi)部那些數(shù)據(jù)屬于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)？
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