置性；無須花費太多進行客戶業(yè)務流程配置；支持多語言，易學，易用。
　　支持企業(yè)財務、生產(chǎn)、分銷部門的運轉，貫穿整條供應鏈，從供應商一端，經(jīng)過生產(chǎn)流程到另一端的分銷商及零售商。支持業(yè)務流程中的電子數(shù)據(jù)輸入及交換。
　　生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計劃與客戶定單、庫存管理、運輸管理、財務清算、業(yè)務計算功能融為一體。生產(chǎn)計劃可滿足的市場需求。  
　　服裝系統(tǒng)有其特殊性，例如：服裝企業(yè)產(chǎn)品具有多種屬性，包括款式、顏色、尺寸、面料(或其他用戶定義的屬性)等等；具有處理大批量SKUs(盤點計量單位)的能力；具有滿足面向庫存或面向定單生產(chǎn)和滿足單個或批量生產(chǎn)的能力；另外，物料需求計劃數(shù)據(jù)的不斷更新，使得計劃人不需要等待每日或每周的數(shù)據(jù)報告，而能夠立即處理實時定單的大量數(shù)據(jù)。
　　避免實施中的困難
　　選擇系統(tǒng)的實施方案與選擇一個軟件解決方案同樣重要。企業(yè)管理者往往在選擇一個ERP解決方案時猶豫不決，因為他們聽過許多實施ERP系統(tǒng)需要經(jīng)歷嚴峻的過程，預算超額，而且實施結果不能達到預期目標。然而，一旦有了簡單先進的實施工具和技術，項目實施就可以得到保證。
　　基于以上，企業(yè)應當選擇一個具有有效實施方法論、具有一系列成功實施經(jīng)驗的技術伙伴。一旦開始項目實施，企業(yè)必須決定選擇何種項目實施隊伍，選擇企業(yè)業(yè)務模式和客戶服務準則與您企業(yè)業(yè)務需要最接近的實施伙伴。經(jīng)驗證明，成功項目實施隊伍應具有明確的目標，與企業(yè)目標一致，嚴格的工作規(guī)范。
　　另外，技術伙伴還需要具有以下品質：優(yōu)質技術、能保持與客戶之間的聯(lián)系，致力于快速的實施、可靠的投資回報。如果與您企業(yè)接觸的軟件提供商提交了一些材料，就可以根據(jù)這些要求進行挑選。
　　ERP解決方案創(chuàng)造顯著效益
　　服飾、鞋類、家居服裝生產(chǎn)廠商期望從一個滿足其企業(yè)特殊的要求及業(yè)務流程需要的系統(tǒng)中獲得什么結果？ERP提高了整條供應鏈產(chǎn)出效益的可見性。正如將生產(chǎn)和計劃信息記入成本客戶定單，物料和采購，和普通業(yè)務功能，是一條易獲取的即時信息流。對于很多企業(yè)，信息集成將帶來以下成效：
　　1.優(yōu)化生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率。
　　2.通過減少庫存成本、優(yōu)化供應鏈和現(xiàn)金流管理使利率支付變?yōu)殚g接借貸因素。
　　3.高效銷售，跟蹤客戶定單，推動銷售中心和零售商的銷售量。改善定單完成和交貨率，提高客戶更為滿意度。  
　　4.更精確的預測，改善庫存不足和滿足長期計劃要求。
　　5.銷售和生產(chǎn)之間的定單流和客戶服務信息集成，促進有效市場戰(zhàn)略和銷售戰(zhàn)術實施。
　　6.高質量的、全面的企業(yè)業(yè)績信息有助于做出更好的戰(zhàn)略決策，尤其在資本及資金流上的決策。
　　總之，服裝企業(yè)實施ERP系統(tǒng)需要的投入是非常巨大的，提高利潤，降低運作成本，加強供應鏈管理，提供全球可視決策支持。在這個意義上的投入是"軟技術"，對于企業(yè)的未來發(fā)展是絕佳的投資。ERP解決方案的成功實施，提高企業(yè)利潤，增強市場競爭力，使客戶更為滿意，為企業(yè)資產(chǎn)增加了持續(xù)價值。

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