片集中，如果還不能分片集中，那至少要采用統(tǒng)一的方案、使用統(tǒng)一的方法、使用統(tǒng)一資料，并做好協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌工作。
　　(2)、統(tǒng)一核算方法、統(tǒng)一科目字典、統(tǒng)一報(bào)表格式
　　統(tǒng)一的核算方法是規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)管理基本要求，是規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程、提高數(shù)據(jù)可比性、提高決策支持信息質(zhì)量、提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)工作。統(tǒng)一的科目字典是統(tǒng)一核算方法能夠順利執(zhí)行的必要條件，是統(tǒng)一報(bào)表格式和取數(shù)公式的基礎(chǔ)。統(tǒng)一個(gè)報(bào)表格式是提高集團(tuán)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、合并、分析等財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的前提。
　　可以說，沒有統(tǒng)一的核算方法、統(tǒng)一的科目字典和統(tǒng)一的報(bào)表格式，是不可能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平的。
　　(3)、必須借助一把手的力量
　　實(shí)際上，在集中培訓(xùn)、集中初始化的時(shí)候，大多數(shù)的人員都會(huì)將其視為一次外出旅游和休閑的好時(shí)機(jī)，對他們的管理，是非常困難的，也是非常棘手的。
　　那么，如何對他們進(jìn)行規(guī)范管理？如何讓他們能夠“聽話”？除了制定嚴(yán)格的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行以外，借助企業(yè)一把手的力量是最好的方式。一般經(jīng)過一把手的訓(xùn)話，很多人員還是非常“聽話”的，還是能夠按照計(jì)劃要求，完成各項(xiàng)本職工作。
　　(4)、建立定時(shí)通報(bào)制度
　　由于是多家兄弟單位在一起，無形中對各個(gè)單位也是一種壓力，誰都不會(huì)希望在這件事情上、在這個(gè)時(shí)候落后他人。
　　定時(shí)通報(bào)制度，是一個(gè)很不錯(cuò)的方法。所有的人都能看到在某相工作中，整體的進(jìn)度如何，自己的進(jìn)度如何，自己是最好的還是最差的，一目了然。這樣，不僅能夠鞭策落后的抓緊趕上，還能激勵(lì)領(lǐng)先者繼續(xù)努力。
　　(5)、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部專家
　　顧問對企業(yè)的了解，永遠(yuǎn)不如企業(yè)內(nèi)部的人員；顧問對企業(yè)人員的指導(dǎo)，一般都不如企業(yè)內(nèi)部自己人對自己人的指導(dǎo)那么確切，那么高效；顧問也不能一直在現(xiàn)場給客戶進(jìn)行指導(dǎo)，顧問離開以后，怎樣給客戶一個(gè)及時(shí)、有效的指導(dǎo)呢？
　　因此，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部專家，是一個(gè)非常有效的途徑?？梢园凑掌髽I(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的不同，各個(gè)環(huán)節(jié)培養(yǎng)一名專家；也可以將有能力、有興趣的企業(yè)人員培養(yǎng)成一名綜合型人才?？傊?，集中精力，對企業(yè)內(nèi)部專家進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，再由內(nèi)部專家對其他人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，是一種省時(shí)、省事、省力，而且效果最好的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施策略。

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html