跳獨(dú)舞。電影《少林足球》中有一句經(jīng)典臺(tái)詞：球，不是一個(gè)人踢的。既然不是一個(gè)人踢，團(tuán)隊(duì)員工就要認(rèn)識(shí)與自己一起踢球的伙伴，并且知道他們每一個(gè)人具體負(fù)責(zé)哪一個(gè)位置，主要做什么，是前鋒還是后衛(wèi)。
一天，一個(gè)部門(mén)經(jīng)理突然跑來(lái)說(shuō)：我都不知道今天要培訓(xùn)，怎么不事先通知我呢？這反映出部門(mén)之間缺乏協(xié)作的問(wèn)題——本來(lái)在系統(tǒng)里做BOM清單時(shí)需要同時(shí)對(duì)工藝流程和工序制作，然而研發(fā)部與PE部門(mén)互相推委，部門(mén)經(jīng)理之間開(kāi)始打太極，推來(lái)推去,最后不了了之，實(shí)施進(jìn)度一拖再拖。
?、?主體意識(shí)不強(qiáng)
實(shí)施顧問(wèn)每次來(lái)公司，全體員工都有一番繁忙景象；而當(dāng)顧問(wèn)走的時(shí)候，員工們又顯得很閑。顧問(wèn)在的時(shí)候，員工們能夠按項(xiàng)目布置有計(jì)劃進(jìn)行工作，當(dāng)顧問(wèn)走了，員工們都不知道自己該做什么。這樣下去，企業(yè)缺乏主體意識(shí)，認(rèn)為自己給了錢(qián)，剩下的就是顧問(wèn)的事情了，而我們只需要坐享其成，等待信息化成功的好消息，這樣的想法大繆特繆。
企業(yè)在ERP項(xiàng)目實(shí)施中一定要樹(shù)立主體意識(shí)，全員參與，分工合作，與顧問(wèn)一起互動(dòng)溝通，積極主動(dòng)地去完成項(xiàng)目中分配的任務(wù)及工作事項(xiàng)。
總而言之，ERP實(shí)施是一場(chǎng)混戰(zhàn)，企業(yè)要有充分的準(zhǔn)備，有執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)，有影響力的主導(dǎo)者，高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，有良好的溝通渠道、部門(mén)協(xié)作，具備主人翁的責(zé)任感、高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與積極參與，才能使ERP項(xiàng)目朝著一個(gè)良好的、健康的方向開(kāi)展。
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