幫助我們實現(xiàn)了市場信息的準確把握、快速流轉(zhuǎn)資金、降低了企業(yè)經(jīng)營成本?！辟惖项檰柛呒壐笨偛命S涌先生將某軟件廠商的產(chǎn)品比做中國ERP普及時代的引擎。而計世資訊總經(jīng)理曲曉東先生則極力鼓吹：“中國ERP的普及時代已經(jīng)來臨?！?BR>　　面對這些，人們不能不思考的是，究竟是ERP時代已經(jīng)來臨了，還是軟件企業(yè)為了逐利而比別人都更需要ERP業(yè)務的擴張呢？
　　對買家而言，在這些鼓噪之下，他們難道總是不會上錯了船嗎？
　　5  ERP，不是一朝一夕之功
　　在國外，ERP項目通常需要12～36個月的時間才能付諸實施，而且通常耗資500萬～5000萬美元不等，公司是否能持續(xù)執(zhí)行至關(guān)重要。在中國，費用雖然不至于那么高，但ERP軟件和硬件系統(tǒng)的開銷以數(shù)百萬元用至上千萬元計應是常有的事，同時，還會發(fā)生相當于系統(tǒng)費用兩倍的管理咨詢費用。
　　國際組織學習協(xié)會(SOL)創(chuàng)始人和主席彼得·圣吉說，看到天空烏云密布，我們知道可能馬上會有一場暴風雨來臨，而等暴風雨如期而至，我們知道過不了多久就會云開雨歇。但企業(yè)系統(tǒng)并不像這么簡單，企業(yè)領(lǐng)導今天的一個舉動，也許會在未來的幾年才顯現(xiàn)效果。早有人言，ERP建設絕非一朝一夕之功，沒有企業(yè)可以“一口吃成個大胖子”。ERP項目的成功離不開一個設計周全、久經(jīng)考驗的商業(yè)計劃。
　　曾經(jīng)有一個企業(yè)，上ERP系統(tǒng)只是因為老板被告知很多不如他們的同縣的企業(yè)都上了；另一家企業(yè)上ERP則是因為ERP 銷售人員的漫天承諾。結(jié)果，企業(yè)全然不顧實施的難度，全然不顧投入所需的全部資金。當兩種不成熟的心態(tài)碰到任何一個時，都可能導致慘劇的發(fā)生。
　　可是說，與國外相比，同樣是采用ERP，中國企業(yè)取得的效果之差有如天堂與地獄。
　　成敗的關(guān)鍵究竟是什么呢？歸結(jié)起來，人治的因素可能是最關(guān)鍵的。不僅上不上ERP項目多是老板（或者國有企業(yè)的所謂“一把手”）說了算，就是上了，人治是因素也十分濃厚。有人說，數(shù)字化的管理并不適用于中國的企業(yè)，這是一種極端，卻也多少表達了某種我們不得不承認的實情。中國人民大學信息學院教授陳禹說，中國企業(yè)的管理行為常常不規(guī)范，人治化色彩非常重。如果不能在制度上有實質(zhì)性的突破，那么，ERP的實施很可能只是做一做擺設。在施行ERP項目之前、在其過程之中，人治的因素，很可能決定ERP工程本身的命運?；ǘ嗌馘X、由ERP而產(chǎn)生的問題與制度，等等，很大程度上最終是由企業(yè)高管人士“拍腦袋”來決定，于是，ERP本身自然地成了可有可無的東西。
　　事實上，ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。ERP軟件在實際的推廣應用中，其應用深度和廣度不到位，多數(shù)企業(yè)的效果不顯著，沒有引起企業(yè)決策者的震動和人們的廣泛關(guān)注。這種情況決定了企業(yè)在推行ERP之時，必須清醒地認識到，實施ERP是企業(yè)管理全方位的變革。為此，企業(yè)管理班子必須要取得共識，否則，很難調(diào)動企業(yè)全局。ERP的投入是一個系統(tǒng)工程，它并不能立竿見影，它所主要貫徹的是管理思想，這是企業(yè)管理中的一條紅線。它長期起作用、創(chuàng)效益，在不斷深化中向管理要效益。極為關(guān)鍵性的是，ERP的實施需要復合型人才，這既要懂計算機技術(shù)又要懂管理的人才的大力配合與協(xié)作，而不是幾個大學生就可擔當?shù)娜蝿铡?BR>　　作為企業(yè)管理者，應立足于企業(yè)的管理創(chuàng)新，加強以人為本的管理工作；重視知識資源的開發(fā)和利用；建立工程項目管理體制和運作機制；并且認真做好工程項目的前期準備工作。對于企業(yè)高層，把ERP進行到底，絕不是一句簡單的口號，而是一個實實在在的承諾。
　　總之，ERP系統(tǒng)的成功需要企業(yè)內(nèi)部的磨合，然而，磨合的陣痛期將是多久？系統(tǒng)的強制建立是否會影響到員工的工作情緒？這對于發(fā)展中的企業(yè)來說，將是下一步尚待解決的問題。

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