91天堂,亚洲av乱码一区二区三区按摩,国产福利小视频在线一区二区,午夜在线不卡精品国产

項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

您的位置:項(xiàng)目管理資源網(wǎng) >> 工程地產(chǎn)項(xiàng)目管理

工程投標(biāo)及費(fèi)用控制

2008/8/25 8:26:23 |  2873次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

造成投標(biāo)機(jī)密的泄露,給本企業(yè)投標(biāo)造成不應(yīng)有的損失。
  3、對(duì)投標(biāo)過(guò)程中的金融、公證等項(xiàng)費(fèi)用的管理。投標(biāo)過(guò)程中,業(yè)主經(jīng)常要求企業(yè)辦理各類(lèi)銀行保函,要求公證部門(mén)對(duì)投標(biāo)人、委托人、授權(quán)人或投標(biāo)資料等進(jìn)行公證。這方面,企業(yè)可根據(jù)所在地開(kāi)戶(hù)銀行和公證部門(mén)客觀條件,盡量與銀行簽署銀企合作協(xié)議,在國(guó)家及銀行規(guī)定范圍內(nèi)盡可能降低銀行手續(xù)費(fèi)用,與公證部門(mén)簽訂合作協(xié)議,降低公證費(fèi)用開(kāi)支。
  4、盡可能利用網(wǎng)絡(luò)、電信等高科技信息手段。企業(yè)要不斷進(jìn)步,就必須不斷運(yùn)用現(xiàn)代高科技手段,投標(biāo)也是如此,如對(duì)有些投標(biāo)項(xiàng)目的了解跟蹤等,要盡可能利用網(wǎng)上信息,利用網(wǎng)絡(luò)查詢(xún),或電信電話(huà)聯(lián)絡(luò)等,就不必再派人乘飛機(jī)、火車(chē)去了解。這樣可節(jié)約不少的差旅、住宿等費(fèi)用。
  三、投標(biāo)注意事項(xiàng)
  投標(biāo)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,涉及到投標(biāo)人員綜合素質(zhì)、投標(biāo)決策、投標(biāo)用具的現(xiàn)代化,以及投標(biāo)開(kāi)支費(fèi)用的保障等方面。具體來(lái)說(shuō),要注意如下幾點(diǎn):
  1、培養(yǎng)、提高投標(biāo)人員的綜合素質(zhì),建立良好的激勵(lì)機(jī)制。投標(biāo)人員的綜合素質(zhì)高低是影響編標(biāo)質(zhì)量的重要因素,因此,培養(yǎng)和提高投標(biāo)人員的綜合素質(zhì)應(yīng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓,采取外培、內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,培養(yǎng)一批具有較高政策觀念、通曉投標(biāo)業(yè)務(wù)理論、具備較多投標(biāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的投標(biāo)業(yè)務(wù)人員,并在實(shí)踐中鍛煉和提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)投標(biāo)中成績(jī)突出的人員給予公開(kāi)表?yè)P(yáng)、通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)、立功表彰等多種精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)投標(biāo)人員的工作積極性。
  2、配備現(xiàn)代化投標(biāo)用軟、硬件設(shè)施?,F(xiàn)在投標(biāo)要求越來(lái)越高,編制標(biāo)書(shū)時(shí)間較短,因此,必須配備現(xiàn)代化的投標(biāo)用軟、硬件設(shè)施,如臺(tái)式及筆記本電腦(應(yīng)能上網(wǎng))、掃描儀、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)以及投標(biāo)軟件等,以便于企業(yè)能及時(shí)、準(zhǔn)確、多渠道地捕捉市場(chǎng)信息,為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得較高經(jīng)濟(jì)效益奠定良好基礎(chǔ)。
  3、保證合理的投標(biāo)開(kāi)支費(fèi)用。投標(biāo)是要花錢(qián)的。企業(yè)對(duì)重點(diǎn)投標(biāo)項(xiàng)目的合理開(kāi)支必須保證,對(duì)一般投標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)支給予適當(dāng)保證,對(duì)待選跟蹤目標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)支根據(jù)情況決定。
  總之,施工企業(yè)投標(biāo)是關(guān)系企業(yè)生存的大事,對(duì)有關(guān)投標(biāo)各方面的工作應(yīng)給予重視和支持,盡力提高投標(biāo)工作的投入產(chǎn)出比,才能保障企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與技巧[BT)]投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與技巧。

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦!快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評(píng)論【 發(fā)表評(píng)論 0條 】
網(wǎng)友評(píng)論(共0 條評(píng)論)..
驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新

請(qǐng)您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國(guó)其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評(píng)論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評(píng)論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款