析。
　　1.招標準備階段。基本分為以下幾個步驟：具有招標條件的單位填寫《建設工程招標申請書》，報有關部門審批；獲準后，組織招標班子和評標委員會；編制招標文件和標底。；發(fā)布招標公告；審定投標單位；發(fā)放招標文件；組織招標會議和現(xiàn)場勘察；接受投標文件。
　　2.投標準備階段。根據(jù)招標公告或招標單位的邀請，選擇符合本單位施工能力的工程，向招標單位提交投標意向，并提供資格證明文件和資料；資格預審通過后，組織投標班子，跟蹤投標項目，購買招標文件；參加招標會議和現(xiàn)場勘察；編制投標文件，并在規(guī)定時間內(nèi)報送給招標單位。
　　3.開標評標階段。按照招標公告規(guī)定的時間、地點，由招投標方派代表并有公證人在場的情況下，當眾開標；招標方對投標者作資格后審、詢標、評標；投標方作好詢標解答準備，接受詢標質(zhì)疑，等待評標決標。
　　4.決標簽約階段。評標委員會提出評標意見，報送決定單位確定；依據(jù)決標內(nèi)容向中標單位發(fā)出《中標通知書卜中標單位在接到通知書后，在規(guī)定的期限中與招標單位簽訂合同。
　　四、我國招投標管理體系及任務
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　　我國投資項目的規(guī)模、選址、壽命期限都受國家計劃的控制，因此，我國的招投標活動，從宏觀上講是在國家計劃控制范圍內(nèi)對市場機制的一種利用，是在行政部門監(jiān)督指導下進行的招標投標。目前尚未形成統(tǒng)一的、規(guī)范的全國性招投標管理體系，而只是在部分行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)逐步建立和完善。
　　1.建設工程招標。國家建設部專設招投標管理辦公室，各省、市、自治區(qū)建委專設招投標管理辦公室，具體負責建設工程項目招投標工作的組織管理和監(jiān)督檢查工作。
　　2.引進設備招標。國家計委專設中國機電設備招標中心，北京、天津、上海、廣州、沈陽、武漢、西安、重慶八大中心城市成立了機電設備招標公司，石家莊、濟南、合肥、南京、杭州、福州、南昌、哈爾濱、長沙等九個省轄市成立了機電設備招標公司。這些機構負責引進機電設備國內(nèi)審查性招標和國際招標，與機電設備進口審查辦公室共同調(diào)控機電設備進口工作。
　　3.成套設備招標，國家物資部專設設備成套司，國家物資部、機械工業(yè)部雙重領導的三十個省、市、自治區(qū)均成立了機械設備成套局（公司）。這些機構具體負責成套設備的招標工作。
　　（二）招標投標管理機構的任務
　　1.制定和貫徹國家、地方或本系統(tǒng)頒發(fā)的有關招投標的辦法、條例和規(guī)定。
　　2.進行招標項目的登記。
　　3.審查招標單位或招標工作班子及評標委員會的資格、能力。
　　4.核準招標工作班子提供的招標文件和標底。
　　5.監(jiān)督開標、評標、決標和簽約。
　　6.調(diào)解、處理招標投標雙方發(fā)生的爭議、糾紛和違章問題。
　　7.會同有關部門監(jiān)督招標項目合同的履行。
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　　1.投標者機會均等，鼓勵相互競爭。
　　2.維護招投標雙方的合法權益。
　　3.按招標辦法規(guī)定的程序進行。
　　4.開標、評標、決標必須根據(jù)標書規(guī)定的要求和條件在公證人監(jiān)督下進行。
　　5.經(jīng)濟合同的主要條款必須與標書規(guī)定的條件相符合。
　　6.嚴格保守機密。
　　五 招標程序與投標程序
　　項目進度計劃方法安排進度計劃的目的是為了控制時間和節(jié)約時間，而項目的主要特點之一即是有嚴格的時間期限要求，由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性。
　　基本進度計劃要說明哪些工作必須于何時完成和完成每一任務所需要的時間，但最好同時也能表示出每項活動所需要的人數(shù)。常用的制定進度計劃的方法有以下幾種：
　?、訇P鍵日期表這是最簡單的一種進度計劃表，它只列出一些關鍵活動和進行的日期。
　?、诟侍貓D也叫做線條圖或橫道圖。它是以橫線來表示

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