在國(guó)內(nèi)缺少相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，即使有，開(kāi)價(jià)都很高難以為企業(yè)接受。在國(guó)內(nèi)的ERP實(shí)踐中這部分工作實(shí)際上由實(shí)施單位來(lái)承擔(dān)。 企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是效益與風(fēng)險(xiǎn)并存。只有正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)，才能成功實(shí)施ERP系統(tǒng)，充分享受ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的巨大效益。
成功實(shí)施ERP的必要條件
企業(yè)實(shí)施ERP應(yīng)注意的前題條件是企業(yè)必須了解ERP，對(duì)ERP系統(tǒng)的需求必須十分明確。知道什么是ERP，知道ERP能解決什么問(wèn)題，知道企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題能否用ERP來(lái)解決，知道ERP怎樣用，怎樣實(shí)施才能取得成功。
一、成功實(shí)施ERP的必要條件：
實(shí)現(xiàn)信息集成有一定的條件，要點(diǎn)是管理基礎(chǔ)規(guī)范。這是實(shí)施ERP系統(tǒng)的一個(gè)必要條件。但是，要想取得成功，還有許多其它的因素，從國(guó)內(nèi)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中，分先決條件和正確實(shí)施兩部分，現(xiàn)總結(jié)歸納如下。企業(yè)成功必須具備的先決條件有7項(xiàng)，這一定要在系統(tǒng)實(shí)施之前作出估計(jì)和判斷：
1、企業(yè)有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，產(chǎn)品有生命力，能持續(xù)穩(wěn)定地占有市場(chǎng)，有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；
2、領(lǐng)導(dǎo)班子有改革開(kāi)拓、不斷進(jìn)取的精神，有決心對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的成敗承擔(dān)責(zé)任；
3、企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境比較鍵全，有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度的機(jī)制；
4、管理工作基礎(chǔ)扎實(shí)，數(shù)據(jù)完整；
5、各領(lǐng)導(dǎo)層理解ERP，建設(shè)ERP系統(tǒng)的需求明確，有統(tǒng)一的目標(biāo)。是企業(yè)真正感到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力：有緊迫感和危機(jī)感。
6、有明確的可行目標(biāo)。要在理解ERP的礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層論證以后得出一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，要全體員工都了解這個(gè)目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而奮斗。
7、領(lǐng)導(dǎo)的決心和投入：實(shí)ERP實(shí)質(zhì)上是管理模式的變革，必然涉及到“更新觀念和改革管理”，而“更新觀念和改革管理”是沒(méi)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心和具體指導(dǎo)是不行的。
為了取得成功，在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，還必須注意做到以下9項(xiàng)：
1、項(xiàng)目實(shí)施組織人選得當(dāng)，有實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)和得力的項(xiàng)目經(jīng)理；
2、重視培訓(xùn)、教育，重視提高全員素質(zhì)；
3、管理人中與計(jì)算機(jī)人員配合默契；
4、重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與完整；
5、選擇適用的軟件和長(zhǎng)久合作的軟件商；
6、采用科學(xué)的項(xiàng)目管理實(shí)施方法，有正確的實(shí)施指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)支持；
7、有嚴(yán)格的工作紀(jì)律，制定了嚴(yán)明的工作規(guī)程和準(zhǔn)則；
8、深化改革，重視業(yè)務(wù)流程重組；
9、激勵(lì)機(jī)制健全，有一支穩(wěn)定的復(fù)合型人才隊(duì)伍。
二、實(shí)施ERP應(yīng)注意解決好的問(wèn)題：
實(shí)施ERP應(yīng)注意解決好的問(wèn)題有很多。需要特別注意的，也就是最容易被忽視或輕視的。主要有以下4點(diǎn)。
1、是人選和組織問(wèn)題。工作是要人來(lái)做的，具體實(shí)施工作由實(shí)施小組負(fù)責(zé)完成，因此，項(xiàng)目實(shí)施組織的人選要得當(dāng)。尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的人選，直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的成敗。
2、是培訓(xùn)。重視培訓(xùn)教育和提高全員素質(zhì)。要注意信息技術(shù)和先進(jìn)管理思想的結(jié)合。
3、是做好模擬運(yùn)行。
4、是要建立有利于數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的激勵(lì)機(jī)制。 上面4點(diǎn)都與人有關(guān)，所以，管理以人為本，做好人的工作是最主要的。
實(shí)施ERP系統(tǒng)的模式方法
總結(jié)多年的在全球和國(guó)內(nèi)實(shí)施ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為：ERP軟件成功地實(shí)施的先決條件是正確的指導(dǎo)思想。實(shí)施成功是合適的軟件與有效的實(shí)施方法共同作用的結(jié)果。成功的模式是：對(duì)ERP系統(tǒng)所包含的管理思想要有準(zhǔn)確而深入的了解，對(duì)本企業(yè)所存在的問(wèn)題和管理轉(zhuǎn)變的思路要非常明確，企業(yè)必須了解自己的管理體系，對(duì)預(yù)期的新的管理系統(tǒng)要有清晰的描述。建立能夠準(zhǔn)確理解和貫徹企業(yè)管理轉(zhuǎn)變思路、既懂軟件又懂管理并有ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、了解系統(tǒng)實(shí)施規(guī)律的實(shí)施隊(duì)伍。在這個(gè)隊(duì)伍中，應(yīng)

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