的工作是確定可能影響項目實施的風險并記錄風險的特征。需要注意的是：風險識別是貫穿整個項目實施的全過程的，而不僅僅是項目的開始階段；可能的風險包括各種內部因素和外部因素；在識別風險的同時，需要辯證地分析其負面效應（即風險帶來的威脅）和正面效應（即潛在的機會）。
----衡量風險，主要是對識別的風險進行評估，確定風險與風險之間的相互作用以及潛在的一系列后果，同時還需要確定風險的重要性和處理風險的優(yōu)先次序。在這一階段可以采用的分析工具，包括“風險評估矩陣”，“預期投資回報率”、“模擬”和“決策樹”等工具。
----管理風險是風險控制中最為直接、也是最為關鍵的一個步驟。在管理風險過程中，需要對風險的正面效應（即潛在的機會）制定增強措施，對風險的負面效應（即可能的威脅）制定應付方法。對于不同的風險，需要根據(jù)其重要性、影響大小以及已經確定的處理優(yōu)先次序，采取相應的措施加以控制，對負面風險的反應可以是盡量避免、努力減小或設法接收。另外，在處理風險時需要注意“及時性”——即在第一時間對各種突發(fā)的風險作出判斷并采取措施；以及“反復性”——即對已經發(fā)生或已經得到控制的風險需要經常進行回顧，確保風險能夠得到穩(wěn)定長期的控制。
----最終，我們需要對項目過程進行監(jiān)控，檢查風險控制的實際效果，評價項目的整體表現(xiàn)。綜上所述，項目管理是通過項目管理循環(huán)，從表現(xiàn)衡量與質量管理、風險管理控制等不同方面對項目進行控制，使企業(yè)實現(xiàn)項目所預期的成果和目標。項目管理對ERP項目的成功進行、對各種實施風險的管理控制有著至關重要的作用。
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