的進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)，那么實(shí)施顧問(wèn)以后的很多精力必然將放在與企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)部門(mén)經(jīng)理的良好溝通上，以保證項(xiàng)目能順利的開(kāi)展和逐步推進(jìn)。同時(shí)也要與企業(yè)部門(mén)經(jīng)理保持良好的溝通關(guān)系，為后期的實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。此階段由于涉及到具體的業(yè)務(wù)調(diào)研，對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來(lái)說(shuō)，總是存在這樣或那樣的管理問(wèn)題，有的可能是多年習(xí)慣養(yǎng)成的，有的是由于沒(méi)有計(jì)算機(jī)管理手段造成的力不從心，那么在溝通的過(guò)程中要非常講究藝術(shù)性。簡(jiǎn)單的否定和完全的順從都是可怕的。例如有一個(gè)項(xiàng)目，由于實(shí)施顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)非常豐富，在業(yè)務(wù)人員開(kāi)始介紹自身業(yè)務(wù)的時(shí)候，就迅速的知道了該管理方式存在的問(wèn)題，而大談特談其管理的混亂等問(wèn)題，直接地否定了業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作，極大打擊了業(yè)務(wù)經(jīng)理積極性，從客觀上讓業(yè)務(wù)經(jīng)理個(gè)人威信造成了極大的損傷。而在后期實(shí)施方案確定和推進(jìn)的過(guò)程中，該業(yè)務(wù)經(jīng)理總是從“雞蛋里挑骨頭”的角度去考慮問(wèn)題和處理問(wèn)題，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展造成了極大的阻礙作用。因此，在此階段，作為實(shí)施顧問(wèn)，不僅要幫助團(tuán)隊(duì)的組建、加速團(tuán)隊(duì)成員間的彼此熟悉、充分調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性，而且要迅速的對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)所有成員做準(zhǔn)確的判斷和定位，同時(shí)確定與關(guān)鍵人員的良好溝通途徑，為后期的實(shí)施推進(jìn)打下良好的基礎(chǔ)。
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