91天堂,亚洲av乱码一区二区三区按摩,国产福利小视频在线一区二区,午夜在线不卡精品国产

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 工程地產(chǎn)項目管理

國際投標策略

2008/7/1 10:17:32 |  3509次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉載   【已有0條評論】發(fā)表評論

    國際投標是一場既緊張又比較特殊的國際商業(yè)競爭。在國際投標競爭中,質量及價格固 然是決勝的基礎,然而國際招標的其它條件也是不可忽視的重要因素,有時甚至成為決定因 素。 商業(yè)競爭有時就象下賭注,所有賭客輸贏的概率均等。但如果你捉摸透了競爭對手,你 的成功概率就增加了一倍;如果你能控制整個局勢,贏的可能性就是百分之百。國際投標亦 是如此。那么,如何適應投標環(huán)境,如何了解競爭對手,如何在國際招標中掌握主動?以下 將在幾個不同的國際投標策略中研究。
    一、深入腹地策略。所謂深入腹地策略是指,外國投標企業(yè)利用各種手段,進入招標國或地區(qū)。使自己盡可 能地接近或演化成當?shù)仄髽I(yè),以謀取國際投標的有利條件。 作為一個外國企業(yè),在參加國際投標時可能遇到各種各樣的阻力:招標國對本國投標企 業(yè)給予優(yōu)惠,對外國投標人加以限制;當?shù)胤蓷l文、規(guī)章繁多,外國投標人稍有疏忽便 成為不合格的投標人;外國投標人由于不知曉當?shù)厣虡I(yè)習慣、人際關系而難以進入競爭角色 ;等等。深入招標國內即可減少或消除以上困難,在招標中爭取主動。 深入腹地主要通過在招標國注冊登記和聘請招標國代理兩種方法。
(一)在招標國注冊登記。企業(yè)參加某國國際招標之前,在該國貿易注冊局或有關機構注冊登記,是變外國公司為 當?shù)毓镜挠行緩健?招標企業(yè)在招標國注冊的好處如下:
1.通過注冊成為當?shù)胤ㄈ?。通常,外國公司在某國注冊登記后,就成為該國獨立的法?主體,從事民事和貿易活動,接受當?shù)貒曳晒茌?,并享受與當?shù)毓酒降鹊臋嗬T趪?際工程投標中,公司注冊尤為重要。承包工程所涉及的進口設備、物資在港口提貨時,通常 被要求出示經(jīng)在當?shù)氐怯涀缘墓窘?jīng)理簽字的證明;公司只有在登記注冊后才可在當?shù)毓?傭勞動力;企業(yè)中標后的一切經(jīng)營活動受當?shù)胤傻墓茌牭鹊取?BR>2.通過登記手續(xù)取得投標資格有些國家規(guī)定,凡參加該國國際招標的外國企業(yè),必須在該國注冊后才有權參加投標。例如,菲律賓政府采購規(guī)則規(guī)定,只有在當?shù)刈院蟮耐鈬止究赏稑恕N靼嘌?、巴西、智利、秘魯?shù)葒曳梢?guī)定,外國投標人必須在當?shù)亟⑸烫?、取得法人地位才有資格參加投標活動。另有些國家雖未規(guī)定外國公司必須注冊,但在投標人資格認定時以登記與否作為先決條件。比如,加拿大政府采購的國際招標基本使用有限性國際招標的辦法,即根據(jù)政府有關機構掌握的合格供貨人名單發(fā)出投標邀請。外國投標人若想出現(xiàn)在名單之列,就要事先向加有關部門申請登記。再比如,荷蘭政府國際招標的習慣是,按照"荷蘭政府采購局"公布的"年度購買指南"發(fā)出投標邀請。外國投標人必須首先向荷蘭政府采購局登記,申請將本企業(yè)登上"指南"所列賣方名單,才有參加該國招標的可能。
3.使企業(yè)擁有更多的招標機會。商業(yè)競爭中的機會十分重要。多一次機會意味著多一次贏利可能性。有意參加國際投標 的企業(yè)在一國設立代表機構,可以隨時掌握招標信息,并可優(yōu)先擁有投標機會。因為,不少國家雖然沒有投標人必須注冊登記的法律規(guī)定,但在招標采購時,優(yōu)先考慮那些在本國注冊登記、設有辦事機構的外國投標人。
4.享受招標國優(yōu)惠政策。許多國家在國際招標問題上采取當?shù)赝稑巳伺c外國投標人的差別性政策,給本國投標人以更多的優(yōu)惠。這一點在發(fā)展中國家最為明顯。這些國家在招標文件中明文規(guī)定,本地投標企業(yè)享受一定百分比的優(yōu)惠。享受優(yōu)惠的報價與非享受優(yōu)惠的報價差別極大。結果,削弱了 外國投標人的競爭能力。在有些發(fā)達國家,雖然從其招標法律或條文中找不到對投標人差別 待遇的規(guī)定,但在實際做法上,以各式各樣條例限制外國投標人與本國企業(yè)的競爭。
    因此,可以說,各國的國際招標都有偏向,只不過有些采用公開手段,

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權歸原作者所有,如有認為侵權請聯(lián)系我們,將于1個工作日內作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關法律法規(guī)或間接導致的民事或刑事法律責任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權在網(wǎng)站內保留、轉載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款