了”，然后詳細(xì)熟練的給我們介紹他現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和軟件使用情況，這件事情一直深深的振動(dòng)著在場的每一個(gè)人。
2、要關(guān)心企業(yè)的實(shí)施過程和實(shí)施方法，更多的去了解實(shí)施的難點(diǎn)以及解決方案，因?yàn)檫@家企業(yè)出現(xiàn)的問題也可能在自己的企業(yè)也存在。吸取不足的經(jīng)驗(yàn)。
是否一定有本地化服務(wù)才能讓企業(yè)放心呢？
供應(yīng)商是否能夠提供本地化服務(wù)是很多企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)著重考慮的一個(gè)因素，究竟應(yīng)該怎樣看待這個(gè)問題呢，筆者希望從以下幾個(gè)方面闡明個(gè)人的意見；
1、企業(yè)為什么實(shí)施ERP，歸根結(jié)底是為了提升企業(yè)自身的效益，提升效益靠的是企業(yè)與供應(yīng)商共同的努力，而供應(yīng)商這邊有一個(gè)好的產(chǎn)品自不必說，更重要的是一個(gè)優(yōu)秀實(shí)施顧問團(tuán)隊(duì)的配合。每一個(gè)供應(yīng)商都擁有為數(shù)不少的實(shí)施顧問，而這些實(shí)施顧問水平的高低，將直接影響到合作企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量好壞。
2、在中國ERP行業(yè)中，人員的流動(dòng)性是比較頻繁的，這也意味著即使本地化的服務(wù)也存在著更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的危險(xiǎn)，如果供應(yīng)商本身沒有一套成熟規(guī)范的實(shí)施方法，容易導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)。
3、一個(gè)好的實(shí)施顧問，必須擁有豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和知識結(jié)構(gòu)，需要實(shí)施顧問具有5年以上數(shù)個(gè)大型企業(yè)成功實(shí)施的磨礪，就是這樣的優(yōu)秀人才資源在目前國內(nèi)ERP的行業(yè)中本身就是稀缺的，試想一般的區(qū)域代理商或分公司是否能夠“養(yǎng)得起”這些人才呢？那么，如果不是優(yōu)秀的實(shí)施顧問去實(shí)施，企業(yè)所希望的本地化服務(wù)優(yōu)勢又何從體現(xiàn)呢？企業(yè)想通過實(shí)施項(xiàng)目獲得效益又如何得到保障呢？
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