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ERP成功經(jīng)驗(yàn)談

2008/6/16 9:36:17 |  4091次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

高了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。.
  2、進(jìn)度管理。過去茶梅的進(jìn)度管理是模糊的。跟單員需下到車間,才能知道定單的實(shí)施和完成情況,費(fèi)時(shí)費(fèi)力且效率很低。針對(duì)這種現(xiàn)象,系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)卡實(shí)施全條碼管理,只需掃描條碼就可知道進(jìn)行進(jìn)度跟蹤,極大提高了生產(chǎn)效率。
  3、倉庫管理。過去倉庫管理問題表現(xiàn)在:信息傳遞不及時(shí)、庫存量大、庫存盤點(diǎn)難、倉庫賬面和實(shí)際難符、很難迅速查找貨物的具體方位。中紡達(dá)開發(fā)的倉庫管理子系統(tǒng),加快了信息的溝通和傳遞的準(zhǔn)確性。輔以電腦自動(dòng)記賬功能和條碼技術(shù),杜絕了錯(cuò)誤的發(fā)生,在提高了工作效率的基礎(chǔ)上,減輕了工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。
  4、面料和染化料管理。最初茶梅各車間面料收付不清,染化料出庫盲目。鑒于此,系統(tǒng)加強(qiáng)了車間面料的收付和染化料的領(lǐng)用管理。透明化的管理便于成本的核算,減少了原料的浪費(fèi),明確了員工的職責(zé)。
  從信息化實(shí)施前后的具體數(shù)據(jù)對(duì)比中,我們可直觀看出茶梅在實(shí)施中紡達(dá)ERP前后的一些實(shí)際的進(jìn)步。
  利用ERP系統(tǒng),整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃流程“盡收眼底”。從客戶信息到交付成品,在同一界面一切都清清楚楚,盡在掌握。而過去,查看流程數(shù)據(jù)至少要查對(duì)七八種報(bào)表,繁瑣又容易出錯(cuò)。與手工管理進(jìn)行對(duì)照,ERP對(duì)企業(yè)全程進(jìn)行規(guī)范化管理,準(zhǔn)確又便捷的規(guī)范質(zhì)量管理,壓縮生產(chǎn)成本。
  “茶梅”ERP成功經(jīng)驗(yàn)談
  ERP實(shí)施要遵循企業(yè)發(fā)展原則
  實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),許多人以為ERP能解決現(xiàn)代管理中遇到的一切問題,把ERP神化了,但ERP軟件的高價(jià)位和實(shí)施中的高風(fēng)險(xiǎn),又使許多企業(yè)裹足不前。我們認(rèn)為,ERP作為一種現(xiàn)代管理理論,如同企業(yè)的其他管理戰(zhàn)略一樣,企業(yè)化ERP管理必須遵循適合企業(yè)發(fā)展的基本原則:
  領(lǐng)導(dǎo)掛帥原則。ERP的實(shí)施是管理思想的變革,是生產(chǎn)管理方法的轉(zhuǎn)變,是需要改變習(xí)慣的思維方式和工作方法的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須首先轉(zhuǎn)變觀念,轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾矸绞?,積極支持、使用、推動(dòng)ERP的實(shí)施。
  循序漸進(jìn)原則。實(shí)現(xiàn)ERP的大部分功能,不可能一蹴而就。茶梅是從傳統(tǒng)企業(yè)上發(fā)展而成的現(xiàn)代規(guī)模化企業(yè)。實(shí)施ERP后,首先解決的是觀念問題,然后是技術(shù)問題。
  ERP在國際上獲得巨大成功,但作為一種現(xiàn)代管理理論和方法,在國內(nèi)卻與期望值相差甚遠(yuǎn)。實(shí)質(zhì)原因是,我國工業(yè)化時(shí)間短,基礎(chǔ)工作很不規(guī)范,導(dǎo)致ERP數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性差。茶梅的數(shù)據(jù)采集可謂精雕細(xì)刻,延伸到生產(chǎn)線旁,通過網(wǎng)絡(luò)把各工序的數(shù)據(jù)相連接,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享;在前后工序的環(huán)環(huán)相扣中,保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。企業(yè)管理者通過網(wǎng)絡(luò)查詢,了解生產(chǎn)現(xiàn)狀,尋找決策依據(jù)。
  因企制宜原則。紡織企業(yè)生產(chǎn)和流程的復(fù)雜性決定了其對(duì)ERP個(gè)性化需求的表現(xiàn)更為突出。企業(yè)管理要出效益,不是為ERP而ERP,要的是務(wù)求實(shí)效。茶梅與中紡達(dá)合作實(shí)施ERP,就是看準(zhǔn)了中紡達(dá)的“?!保磳?duì)紡織業(yè)的熟悉程度和專業(yè)化水平。以企業(yè)實(shí)際入手,著眼于增加經(jīng)濟(jì)效益、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)核心競(jìng)爭力,依靠自身的特色,在更廣闊的市場(chǎng)內(nèi),實(shí)現(xiàn)跨越無限。

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