y這樣說(shuō)道：“我們一點(diǎn)點(diǎn)地揭開(kāi)謎底，從而獲得比一次性ERP更快的回報(bào)?！?BR> 如果做ERP只是寫(xiě)個(gè)程序，那就太簡(jiǎn)單了。一個(gè)好的ERP系統(tǒng)肯定代表了一種先進(jìn)的企業(yè)工作流程，SAP稱之為Best Practices。沒(méi)有對(duì)各行業(yè)深入的了解，做出來(lái)的ERP系統(tǒng)是沒(méi)有什么實(shí)際價(jià)值的。企業(yè)在決定要上ERP系統(tǒng)的同時(shí)也就應(yīng)該準(zhǔn)備改造自己的生成流程，使企業(yè)的整體管理生產(chǎn)水平上一個(gè)新的臺(tái)階。
上ERP最關(guān)鍵的有三點(diǎn):一個(gè)是老大知道在干嗎;第二個(gè)是必須選用一個(gè)國(guó)際水準(zhǔn)的ERP產(chǎn)品，SAP,ORCALE之類的;第三是在這之前必須做好業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化(能重組最好)
如果沒(méi)有第一項(xiàng)，基本上是個(gè)死;沒(méi)有第二項(xiàng)，是慢性中毒，至多搞成不倫不類的東西，是企業(yè)現(xiàn)有流程的計(jì)算機(jī)化，而根本不是ERP;沒(méi)有第三項(xiàng)，很可能只上了若干不引起個(gè)人/部門(mén)矛盾并且能夠立竿見(jiàn)影的模塊，比如庫(kù)存財(cái)務(wù)模塊，而引入不了關(guān)鍵性的產(chǎn)供銷相關(guān)模塊。
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