個項目。大陸軟件于2005年3月啟動與該廠合作，利用電廠現(xiàn)有DCS、SIS系統(tǒng)，實現(xiàn)生產數據自動獲取，經營數據自動計算，所有信息實時傳輸。它的創(chuàng)新和著重點在于：
1、以KKS編碼、設備編碼為主線，關聯(lián)設備購置、安裝、點檢、消缺、設修、異動、報廢全過程，實現(xiàn)設備全生命周期跟蹤與管理，最大限度的提高設備可靠性和健康性。
2、物資管理以物資編碼為主線，實現(xiàn)物資預算、需求、詢價、采購、合同簽訂、到貨登記、到貨驗收、入庫等物資全流程的管理、跟蹤與控制。良性控制物資需求、以物資零庫存為目標。3、以預算為龍頭，監(jiān)控燃料、物流、工程業(yè)務過程，使費用預算、費用發(fā)生、費用結算全程受控。系統(tǒng)以先進的工作流技術支撐，實現(xiàn)業(yè)務推式管理。
眾所周知,讓一名前期從沒有參與項目的開發(fā)\實施人員去做前期需求調研，肯定存在和客戶高層溝通問題，因為售前階段是咨詢顧問和電廠領導交流的，咨詢顧問知道電廠領導在信息化方面的管理思想和需求，而且入圍，投標、中標也是因為客戶看中咨詢顧問的咨詢能力，認為中標后，后期項目的實施交由該咨詢顧問參與咨詢，能夠很好的溝通。所以合同簽定后，以咨詢顧問為導向，進行項目實施前期的鋪墊,功能模塊和工作流程設計,最后編碼階段再移交給實施和開發(fā)人員，這個項目才不偏離電廠的需，否則,合同一簽定就交給實施開發(fā)人員，開發(fā)人員到現(xiàn)場無法馬上開展工作，因為實施開發(fā)人員一直沒有和電廠領導接觸，雙方的溝通還需要一定階段的磨合，而且項目組成員和電廠領導溝通項目情況時,再讓電廠高層領導放下手中工作，再花費一周時間重復N次需求，一般都不太不高興,因為他們前期已把想法告訴咨詢顧問了,他現(xiàn)在又要和開發(fā)人員重復一次,特別是有的項目實施開始沒幾天，項目組成員又換人了，新的人又要找領導溝通需求，最后電廠領導就會抱怨廠商的內部管理有問題,嚴重者會影響到合同中止?，F(xiàn)在很多項目沒有按計劃完成，延長周期遲遲不能初驗，其問題都出在項目啟動前期的實施策略上面。
項目經理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
