項目負責(zé)人按加權(quán)比例，整理最后得分。召開例會，向核心領(lǐng)導(dǎo)小組和選型組成員通報整體得分情況，并就幾個系統(tǒng)功能爭議點進行重申和確定，收集意見，確定第二輪入選名單。
　　8.進行第二輪選型工作
　　第二輪選型工作有： 向第一輪入選廠商和實施顧問公司中的落選廠商發(fā)出通知函 本著尊重和欣賞對方大量準備工作的態(tài)度，擬寫通知函內(nèi)容，對于落選廠商來說，并不是軟件功能不好，多數(shù)原因是不適合企業(yè)的需求特點，所以給出未入選原因?qū)τ趶S商來講也是一個很好的了解產(chǎn)品市場反饋的機會。這項工作也保證了未來可能產(chǎn)生的新的合作的基礎(chǔ)。 向入選廠商和實施顧問公司發(fā)出第二輪選型邀請函和報價通知 要求第二輪入選廠商及實施顧問公司提供參觀條件 廠商及實施顧問公司提供的參觀機會，基本是他們完成的最好的項目之一，從中可以看到他們的水平并了解實施過程的一些用戶心得，為今后企業(yè)實施提供寶貴的經(jīng)驗； 制定第二輪打分表 第二輪打分表基本以實施方法論，實施水平以及實施公司的行業(yè)可復(fù)制性為主要評分基礎(chǔ)，依舊加權(quán)平均，由項目負責(zé)人整理提交例會審議討論，確定最后一輪選型名單。
　　9.進行第三輪選型工作（討論時要民主，執(zhí)行時要果斷）
　　給出最終報價時間，要求入選廠商及實施顧問公司給出最后報價； 綜合第二輪打分表及價格因素權(quán)重（價格雖然不是決定性的，但也是非常重要的一個選型指標。再好的軟件，如果超過了最初的預(yù)算范圍，也只能忍痛割愛，因為企業(yè)運營費用和家中購買日用品有著本質(zhì)的區(qū)別，前者如果沒有把握好預(yù)算，很可能造成年度虧損，給整個年度業(yè)績造成很大的破壞和影響）制定一個最后的選型打分表，從價格（分為硬件成本、二次開發(fā)、綜合年限使用成本、廣域?qū)拵б螅?、實施方面（幾個方面）進行例會現(xiàn)場打分，各部門負責(zé)人充分發(fā)表意見，達成分數(shù)共識，當(dāng)場計算打分結(jié)果； 確定最后選型結(jié)果 不排除有分數(shù)相當(dāng)，實力相當(dāng)?shù)慕Y(jié)果，并且在最后一輪比價的過程中還可能出現(xiàn)揮淚大甩賣的場景。但注意！不突破預(yù)算上限是一個需要注意的地方，而過低的價格，也會直接影響日后實施顧問的水平和實施過程的質(zhì)量。此外，一個重要的幫助企業(yè)在舉棋不定的困惑中最終確定合作伙伴的標桿--那就是選型第一步的工作結(jié)果："企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因"！它是一個公平的判定者，最終幫助你從迷霧中走出來，義無返顧的做出自己正確的選擇！
　　10.簽訂合同
　　合同是未來處理糾紛的法律標準，所以合同是需要非常仔細的去閱讀和相互協(xié)商更改的。收到軟件廠家和實施顧問公司的合同后，進行兩步走。由項目負責(zé)人和選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組進行仔細的斟酌，另外及時的把合同發(fā)給律師進行法律語言上的推敲。這樣的兩步齊抓共管可以最大程度的保護甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)。 除以上列出選型工作外，還應(yīng)輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上的基礎(chǔ)，具體應(yīng)包括：定期通報選型工作進程；定期發(fā)送ERP相關(guān)知識和討論文章；制作ERP項目板報，在公司內(nèi)制造ERP氣氛；確立臨時實施小組的團隊建設(shè)方式與方法等等…… 整個ERP的實施過程是一個緊張而充滿挑戰(zhàn)性的工作，以后作者也將以同樣的形式，解釋與詮釋ERP實施階段的工作要點及注意事項，希望能給各位讀者一點幫助。

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