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實(shí)施ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

2008/5/28 2:46:11 |  3912次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

項(xiàng)目目標(biāo)

非常低.05

.1

.2

.4

非常高.8

成本

不明顯的成本增加

成本增加小于5

成本增加介于510

成本增加介于1020

成本增加大于20

進(jìn)度

不明顯的進(jìn)度拖延

進(jìn)度拖延小于5

項(xiàng)目整體進(jìn)度拖延510

項(xiàng)目整體進(jìn)度拖延1020

項(xiàng)目整體進(jìn)度拖延大于20

范圍

范圍減少幾乎察覺不到

范圍的次要部分受到影響

范圍的主要部分受到影響

范圍的減少不被業(yè)主接受

項(xiàng)目最終產(chǎn)品實(shí)際上沒有

質(zhì)量

質(zhì)量等級(jí)降低幾乎察覺不到

只有某些非常苛求的工作受到影響

質(zhì)量的降低需要得到業(yè)主批準(zhǔn)

質(zhì)量降低不被業(yè)主接受

項(xiàng)目最終產(chǎn)品實(shí)際上不能使用

風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)級(jí)

一個(gè)具體風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)值

概率

風(fēng)險(xiǎn)值=概率(P)×影響(I

0.9

0.05

0.09

0.18

0.36

0.72

0.7

0.04

0.07

0.14

0.28

0.56

0.5

0.03

0.05

0.10

0.20

0.40

0.3

0.02

0.03

0.06

0.12

0.24

0.1

0.01

0.01

0.02

0.04

0.08

 

0.05

0.10

0.20

0.40

0.80

 

對(duì)某一項(xiàng)目目標(biāo)(如成本、時(shí)間或范圍)的影響(比值)

每一風(fēng)險(xiǎn)的值是根據(jù)其發(fā)生的概率和它如果發(fā)生將會(huì)產(chǎn)生的影響來計(jì)算的,上面矩陣中,對(duì)低、中、高風(fēng)險(xiǎn)的承受限度分別用綠、黃、紅表示。

概率/風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)分矩陣
四、定量風(fēng)險(xiǎn)分析
    定量風(fēng)險(xiǎn)分析是量化分析每一風(fēng)險(xiǎn)的概率及其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成的后果,也分析項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)的程度。常使用的方法有蒙特卡羅模擬技術(shù)、決策樹分析、訪談等。
五、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制
    風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制保證已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)得到合適的處置。詳細(xì)到能夠采取行動(dòng)的細(xì)節(jié)層面。
六、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制
    在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中,風(fēng)險(xiǎn)的影響力可能會(huì)發(fā)生變化,任何變化可能都需要進(jìn)行額外的定性和定量分析。為了控制風(fēng)險(xiǎn),還要定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃審計(jì),保證應(yīng)對(duì)措施的有效性。

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