太多，只要是企業(yè)很看重的需求即可。特別是對(duì)于那些普通的需求，如訂單管理、付款控制等需求，現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)基本上可以滿足，對(duì)于這些常規(guī)的需求，就不需要再進(jìn)行測(cè)試了，以免耽擱時(shí)間。我們要測(cè)試的是一些高級(jí)功能或者對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，靈活性比較高的功能即可。
    三是項(xiàng)目選型階段，洽談的供應(yīng)商不宜過(guò)多，一般三到五家即可。買東西，雖然要貨比百家，但是，這比較費(fèi)力。若我們考慮時(shí)間成本，則可能最后還是得不償失的。因?yàn)槲覀冑?gòu)買的東西價(jià)格可能便宜一點(diǎn)，但是，其時(shí)間上的成本，可能比我們省下來(lái)的錢更加多。故，項(xiàng)目選型時(shí)，后備供應(yīng)商是要有，但是不用太多，一般三到五家就足夠用了。太多的話，會(huì)增加項(xiàng)目的時(shí)間成本，反而得不償失。同時(shí)，企業(yè)其他部門的員工也沒(méi)有這么多的時(shí)間，跟他們打交道。
    所以，項(xiàng)目選型固然重要，但是，我們也要掌握其中的訣竅，盡量縮短項(xiàng)目選型的時(shí)間，但是，不降低項(xiàng)目選型的質(zhì)量。
三、 需求調(diào)研與流程重組，要從痛處著手
    需求調(diào)研與流程重組，毋庸置疑，是ERP項(xiàng)目過(guò)程中的兩個(gè)核心環(huán)節(jié)，在ERP項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中，其花費(fèi)的時(shí)間也比較多。所以，我們?nèi)裟軌蛟诒ＷC質(zhì)量的前提下，縮短這兩個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間，那明顯，對(duì)于項(xiàng)目的按時(shí)上線，甚至提早上線都是非常有作用的。
    很多客戶在業(yè)務(wù)流程重組時(shí)，太過(guò)于泛濫。其不管流程的是否重要，只要是流程，就把他當(dāng)作一回事情來(lái)對(duì)待。這種工作態(tài)度是值得肯定的，但是，其要浪費(fèi)大量的時(shí)間。其實(shí)，在業(yè)務(wù)流程重組的時(shí)候，我們要輕重有別。對(duì)于一些不怎么常見(jiàn)的流程，如庫(kù)存盤點(diǎn)流程，或者只對(duì)某些特殊部門有關(guān)的流程，如庫(kù)存成本調(diào)整流程，等等，對(duì)于這些流程我們完全沒(méi)有必要當(dāng)作大事情來(lái)對(duì)待。因?yàn)檫@些流程不常用或者涉及的范圍很小，若還在流程重組會(huì)議上，當(dāng)作大事情一樣的提出來(lái)，那明顯會(huì)耽誤時(shí)間。
    個(gè)人認(rèn)為，無(wú)論是需求調(diào)研還是業(yè)務(wù)流程重組，我們要掌握一個(gè)選擇，就是“痛處著手”。先把這些企業(yè)感到疼痛的業(yè)務(wù)或者流程梳理清楚了， 把一些關(guān)鍵流程定義好了，那需求調(diào)研與業(yè)務(wù)流程重組工作就算取得了成功。剩下來(lái)的一些無(wú)關(guān)痛癢的流程，如辦公用品采購(gòu)等相關(guān)流程，可以先暫時(shí)放一放，等到以后有精力了，或者其他流程都搞清楚了，那我們?cè)俪闀r(shí)間來(lái)對(duì)付這些內(nèi)容。
四、 系統(tǒng)培訓(xùn)與模擬運(yùn)行，要從重點(diǎn)出發(fā)。
    系統(tǒng)培訓(xùn)與系統(tǒng)模擬階段，我們要遵循一個(gè)原則，就是范圍要廣，同時(shí)，要從重點(diǎn)出發(fā)。在培訓(xùn)或者模擬作業(yè)的時(shí)候，范圍一定好廣。在實(shí)際管理中可能發(fā)生的每支作業(yè)，我們都要模擬一次，要確保用戶會(huì)相關(guān)的動(dòng)作。
    但是，在模擬的過(guò)程中，也不能太過(guò)的泛泛而談，而是要突出重點(diǎn)。如對(duì)于庫(kù)存盤點(diǎn)等作業(yè)，在系統(tǒng)培訓(xùn)與模擬運(yùn)行時(shí)，就不需要過(guò)多的關(guān)注，只要用戶熟悉相關(guān)的操作即可。因?yàn)檫@些作業(yè)，在實(shí)際管理中，用的頻率不是很高，而且，一般也只需要一兩個(gè)人操作即可，所以，不需要給與過(guò)多的關(guān)注。相反，對(duì)于一些經(jīng)常要用到的流程或者難點(diǎn)流程要給與比較多的關(guān)注。如企業(yè)可能以前沒(méi)有采用過(guò)批號(hào)管理，而現(xiàn)在根據(jù)上級(jí)的管理精神，需要上批號(hào)管理的話，則批號(hào)管理就是一個(gè)非常重要的流程，對(duì)于這支流程就要多花點(diǎn)時(shí)間去了解、去操作。因?yàn)閷?duì)于新生事物，人們的了解是需要一個(gè)過(guò)程的。
    一般來(lái)說(shuō)，在系統(tǒng)培訓(xùn)與系統(tǒng)模擬運(yùn)行時(shí)，要結(jié)合我們前期的需求調(diào)研與業(yè)務(wù)流程重組工作。在需求調(diào)研過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及在業(yè)務(wù)流程過(guò)程中調(diào)整過(guò)的流程，是我們現(xiàn)在系統(tǒng)培訓(xùn)與模擬運(yùn)行的關(guān)注重點(diǎn)。也就是說(shuō)，我們只有在需求調(diào)研與業(yè)務(wù)流程重組的過(guò)程中，有比較出色的表現(xiàn)，我們才能在現(xiàn)在這個(gè)系統(tǒng)培訓(xùn)與模擬運(yùn)行階段，有比較好的成績(jī)。從這里我們也可以看出，ERP項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目聯(lián)系的過(guò)程。
    最后，再重復(fù)一次，抓大放小，抓住在ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的主要矛盾，而不要在小問(wèn)題上抓住不放，對(duì)于我們按時(shí)完成項(xiàng)目，提高項(xiàng)目質(zhì)量是非常有幫助的，是ERP項(xiàng)目很好的一個(gè)實(shí)施方法論。我相信，若能夠在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持抓大放小，那你一定會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有出色的表現(xiàn)。

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