解決，各項目部的管理模式無法統(tǒng)一，好的管理模式很難推廣。通過固化優(yōu)秀的管理模式，通過ＥＲＰ系統(tǒng)的推行，目前已成功地實現(xiàn)了“管理復制”，項目連鎖效應日趨明顯。２０００年公司的產(chǎn)值僅僅一億元，十幾個項目部管理起來非常吃力；通過信息化的實施，同樣規(guī)模的高層管理團隊，２００３年公司的產(chǎn)值達到五億元，遠程項目部達五十余個，目前已具備十億元的工程項目能力。
在效益方面，通過對成本、勞務、資金、物料、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào)，縮短了項目開工前的準備時間，加強了施工過程管理，提高了工程質(zhì)量，有效降低并控制了工程總成本。２００３年物資采購成本比上年同期下降三個百分點；加強了存貨管理，庫存趨近于零；節(jié)約綜合管理費用，同比降低了十個百分點。
系統(tǒng)自２００２年正式投入運行后，公司經(jīng)濟效益實現(xiàn)了跨越式發(fā)展：２００３年完成產(chǎn)值五億元，實現(xiàn)利潤１５００萬元；２００４ 年計劃產(chǎn)值六億元，利潤目標２８００ 萬元；依托信息化，到２００５年將實現(xiàn)集團化經(jīng)營，并成為具有雄厚經(jīng)濟實力的國內(nèi)一流施工企業(yè)。
（作者系中國長城鋁業(yè)公司建設公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理）
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