摘要：對施工企業(yè)而言，現場管理貫穿項目全過程，如何通過完善現場管理達到保質保進度按約完成工作的同時降低成本，是施工企業(yè)的共同目標。
關鍵詞：現場管理，成本，進度，質量
　　從一九八五年走上工作崗位，屈指算來已經二十三年，就我這二十三年的經歷，我想談談建筑施工企業(yè)的現場管理。
　　對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現場管理”打交道?，F場管理實際上是我們企業(yè)生產經營活動的基礎?！艾F場管理得好，工作進展順利，降低項目工程的施工成本”是我們施工企業(yè)的理想目標，但目前在工程進行過程中由于多方面的原因，這個理想目標似乎真的成了理想——總也完成不了。面對這種情況很多人會放棄它去做無奈的變通。呵呵，無奈可不行，變通是需要的，目標當然也不能變，那我們應該怎么辦呢？還是得加強現場的管理，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。
　　工程開始施工之后，企業(yè)整體管理都是圍繞工程順利進行的，現場管理得好，企業(yè)的整體管理也能使成本降低。換而言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化、國內工程國際化和國際工程國內化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優(yōu)化現場管理。
　　從某種意義上說，現場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業(yè)應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎上，不斷優(yōu)化現場管理。
　　◆優(yōu)化現場管理的基本原則
　　優(yōu)化現場管理必須遵循以下三個基本原則：
　　一是經濟效益原則。施工企業(yè)作為項目建設的一個參與方，其現場管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標，這三者相輔相成。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。一個剛剛進駐項目的新人往往會產生這樣的問題，一心只是想著進度和質量而忽視了降低成本，工程是順利地做下來了，可問題也是跟著來了，珠海PTA、揚州通利集裝箱、常州鐵本等一大批項目之所以失敗這方面是有深刻教訓的。痛定思痛，我們認為，項目部應在精品奉獻（按合同約定）、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，在嚴格保證合同約定質量和作業(yè)安全的前提下，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
　　二是科學合理原則?，F場管理要達到成本、進度、質量、安全的目標，施工現場的組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施等都應當符合既科學又合理的原則，才能做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。同時還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
 　三是標準化、規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現場作業(yè)秩序。優(yōu)化現場管理的主要內容為項目承建、分包、采供、勞務合同執(zhí)行管理、現場作業(yè)安全管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優(yōu)化，來實現我們的優(yōu)化目標。一個是以市場為導向，為業(yè)主提供最滿意（符合合同約定）的建筑精品，全面完成各項生產任務；二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現生產經營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質（江蘇邗建集團在上海，揚建集團在珠海、南京，江建集團在珠海

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