個分配的去進行檢查核對。 
　　提前提醒資源報告任務(wù)狀態(tài)：對于某些重要的任務(wù)，項目經(jīng)理可以利用提醒功能在任務(wù)開始或結(jié)束前的某個時間提醒項目經(jīng)理及相關(guān)人員。在計算機系統(tǒng)中安裝了Microsoft Outlook的環(huán)境下，只需執(zhí)行“工具/工作組/設(shè)定提醒”命令，就能夠?qū)崿F(xiàn)該功能。 
　　通過利用 Project 發(fā)送與處理電子郵件來作為項目進度溝通的工具，我們很方便的做到了對項目進度的管理與控制。  
　　4 利用Radmin 進行代碼審查 
　　通過Project配合Email我們很好的解決了項目計劃制定、項目任務(wù)分配以及項目進度控制方面的溝通問題，但項目進展情況究竟是否與項目組成員報告一致，是否存在虛報項目進度的情況，特別是軟件開發(fā)質(zhì)量究竟如何，如何進行代碼審查，這些問題顯然是 Project 和一般的遠(yuǎn)程溝通方式無能為力的。 
　　代碼審查作為一種軟件開發(fā)的實踐，經(jīng)過長期的觀察表明其可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。對于虛擬合作項目，由于人員分布在多個開發(fā)地點，由于距離的限制，以往虛擬合作項目的許多討論都認(rèn)為代碼審查無法進行，只能采用電話交流與同一地點成員互相檢查的方式進行簡單處理。 
在湖北X項目中，考慮到軟件項目的特殊性，
　　我們采用了 Radmin 非常簡單但很成功的解決了該問題，可以說該項目能夠成功實施，與采用該工具來解決一般溝通手段無法處理的進度與代碼審查很有關(guān)系。 
　　Remote Administrator (Radmin)是目前最快的遠(yuǎn)程控制軟件，對于經(jīng)常進行遠(yuǎn)程工作的 IT 人員來講，操作的方便性與速度是最重要的。因此，這一軟件是最適合于進行遠(yuǎn)程工作以及專業(yè)的桌面技術(shù)支持(HelpDesk)的產(chǎn)品，是企業(yè)IT 管理人員和集成商、開發(fā)商的最理想選擇。
　　具體做法是我們將湖北 X 項目中一臺機器安裝 Radmin 為服務(wù)端，在湖南的遠(yuǎn)程機器上安裝Radmin客戶端，作好相應(yīng)的設(shè)置，這樣在湖南的客戶端機器就可以如同在湖北 X 項目組一樣操縱安裝有 Radmin 服務(wù)端的計算機，效果如同在現(xiàn)場檢查項目組工作一樣，直觀的把握軟件進度與軟件質(zhì)量情況，徹底解決了跨地域ERP項目中項目進度檢查與代碼審查問題。實際使用 Radmin 遠(yuǎn)程檢查軟件的界面如圖2所示。 

　　5 結(jié)論 
　　在開發(fā)湖北 X 啤酒公司的 ERP 項目中，項目組一是通過制定項目章程，明確規(guī)定項目相關(guān)成員職責(zé)；二是采用 Project 2003 作為項目管理工具進行項目管理的同時，還將其與電子郵件、Skype 配合，成功的解決了多個項目組跨地域存在的一般溝通問題。另外，通過遠(yuǎn)程控制工具Radmin的運用，我們還很好的解決了一般溝通手段無法處理的異地項目進度檢查與代碼審查問題。 
　　總之，通過Project 2003與Radmin在該項目中的運用，我們成功的處理了跨地域ERP項目中存在的遠(yuǎn)程溝通與項目進度檢查及代碼審查問題，為項目的成功實施打下了堅實的基礎(chǔ)，相信我們在該項目中的做法對今后類似項目會有所啟發(fā)和幫助。
參 考 文 獻 
[1] (美) Paul E.McMahon. 虛擬項目管理[M]. 北京：機械工業(yè)出版社，2004 
[2] 胡彬 主編 ERP 項目管理與實施[M]. 北京：電子工業(yè)出版社，2004 
[3] 劉慧，陳虔. IT 執(zhí)行力—IT 項目管理實踐[M]. 北京：電子工業(yè)出版社，2004 
[4] 楊志波 等編著. 基于 Project 2003 的項目管理[M]. 北京：電子工業(yè)出版，2004 

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