2、堅持自檢、復(fù)核、調(diào)整三級考核原則；
3、上級考核下級，職能部門、項目部、公司領(lǐng)導(dǎo)立體交叉考核原則。
效能監(jiān)察實施辦法：
效能監(jiān)察委員會成員不定期到各部門、項目部進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析、評價，以效能簡報形式進(jìn)行通報。達(dá)到表揚(yáng)成績、糾正錯誤、促進(jìn)交流的目的。
作為效能監(jiān)察主要內(nèi)容的項目管理工作日志，其主要內(nèi)容有當(dāng)日工作的主要內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等，從日志上可以看出項目的進(jìn)展?fàn)顩r及各時段的主要問題，對管理過程中的問題和事件的提供了原始的記錄。通過效能監(jiān)察，除了對項目實施人員進(jìn)行考核之外，還可以為公司獲取工程現(xiàn)場的可靠的、原始的管理數(shù)據(jù)，便于從公司層面來分析、指導(dǎo)施工現(xiàn)場。
3．結(jié)語
多項目全過程項目管理能夠最大程度的滿足項目利益干系人的潛在需求，也能夠最大程度的調(diào)配組織資源，是一種新型的項目管理模式。中水公司是一個年輕的公司，試行工作還剛剛開始。從外部條件看，政府層面的支持和指導(dǎo)力度還不夠，同大多數(shù)民營企業(yè)一樣，中水公司在擁有較大自主權(quán)的同時，政府層面的支持力度也減少了。
中水公司管理正經(jīng)歷著從傳統(tǒng)的項目管理到建立現(xiàn)代企業(yè)制度下多項目全過程管理模式的轉(zhuǎn)變。如何架構(gòu)基于中國杰出項目管理模型的過程管理和結(jié)果控制，通過項目管理專家對我公司項目管理評估和組織項目管理成熟度評價，找出項目管理成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，引導(dǎo)我公司的項目管理向卓越看齊，是我們要認(rèn)真思考和進(jìn)一步努力的方向。
（作者：陳學(xué)茂 貴州中水建設(shè)項目管理有限公司總經(jīng)理）
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