目管理的組織結構：

圖1施工項目管理的組織結構：
    中水公司在明確了組織和相會關系的基礎上，在進行施工項目管理時，首先針對具體項目的特點，擬定質量、進度、安全、投資的控制要素，從事前、事中、事后進行控制。
1.5重視采購及合同管理
    項目采購管理是工程項目管理的重要組成部分，與工程項目建設全過程有著密切的聯(lián)系，是工程項目建設的基礎，同時也是順利實現(xiàn)工程項目的控制目標的重要保障。中水公司承擔的采購管理包括水利水電工程的設計、監(jiān)理、施工及設備采購管理。所有采購均由中水公司組織實施，報業(yè)主批準。
    合同管理的主要任務是從目標控制角度出發(fā)，依據(jù)有關政策、法律、規(guī)章、技術標準和合同條款處理合同問題。
    中水公司所進行的合同管理包括工程項目建設中與設計、材料、設備、施工單位簽訂的合同的管理工作，從合同條件的擬訂、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行，在簽訂的合同中，要明確的項目管理師的地位、管理權限及協(xié)調關系的內容，以便項目管理師按合同條件對合同的執(zhí)行進行監(jiān)督管理。以期通過合同體現(xiàn)“四控制”的任務要求，維護合同訂立雙方的正當權益。
1．6融資管理
有效的融資能力能快速地推動項目管理公司業(yè)務發(fā)展和提高公司的整體競爭力，可以為項目投資者高效運作項目提供有力的支持。 
    中水公司所從事的融資管理主要指在水利水電工程可行性研究批復之后，到建設期完成，為滿足工程的正常進行，針對投資方及項目的具體情況，結合國家產業(yè)政策，與投資方一起共同推動和完成項目融資。公司致力于與相關金融機構、國內外風險投資基金、金融租賃機構和有實力的企業(yè)財團建立高效的溝通平臺，在合作雙贏的前提下，爭取資本為我省中小水電的開發(fā)服務。這也是我公司所執(zhí)行的項目能持續(xù)高效建設的重要支撐。
1．7后評價項目管理 
   根據(jù)國家規(guī)定，項目后評價及其報告編制應由具有相應能力的獨立咨詢機構承擔，該機構不得是該項目的項目建議書、可行性研究報告、初步設計文件的編制、審查或評估咨詢單位。中水公司對建設項目后評價實行外包管理，委托具有建設項目后評價能力的單位來實施，以便客觀公正、實事求是地對項目的執(zhí)行效果和水平做出評價，推動公司管理水平進一步提高。
2．多項目運營管理
    多項目管理是指由負責多個項目運營的組織機構所進行的、囊括了項目個體細節(jié)及項目間平衡協(xié)調等所有任務的項目管理活動。對于專業(yè)項目管理公司而言，多項目管理能力是其核心競爭力的體現(xiàn)。中水公司實施項目管理的領域所面對的客戶均為社會投資者，具有強烈的競爭性。 
2.1 建立適應于多項目管理的組織機構
中水公司根據(jù)水利水電工程全過程項目管理特點，搭建了高效的多項目集成管理平臺。 
中水公司的組織機構圖：

貴州中水建設項目管理有限公司組織機構圖 
2.2 單項目及多項目管理文化
    項目管理文化是構建多項目管理模型的基石，其對項目管理的成熟度有很大影響。由于中水公司是改制新成立的公司，在近3年的項目管理實踐中，探索并形成了以項目執(zhí)行力建設為中心的項目管理文化。
    單項目管理文化是項目利益最大化。項目利益最大化闡釋了在單項目執(zhí)行過程中，項目利益相關方圍繞項目的最大利益，該做什么，該如何去做。
    多項目管理文化是組織利益最大化，組織利益最大化強調在多項目管理合同背景下，要求公司各部門圍繞公司戰(zhàn)略計劃，如何對潛在的合同進行篩選，如何巧妙合理地利用資源，客觀地進行合同評審，建立規(guī)范的合同組合，構建一系列的人力資源管理政策、項目匯算政策、技術決策方案等多項目運營平臺和工具，在多項目管理實踐中，和諧

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