攻擊。在未全部上線前，網(wǎng)路安全對(duì)我們不是最重要的。但是我們辛苦的成果，差一點(diǎn)就在一次大型的全球網(wǎng)路攻擊中完全癱瘓。也就是在那一刻起，我們對(duì)網(wǎng)路安全的認(rèn)知才有一個(gè)比較大的跳躍。企業(yè)資訊化的過程，必須是全面性的。在每一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，都必須要有相當(dāng)?shù)耐度搿＞W(wǎng)路安全，除了硬體及軟體的投資外，內(nèi)部的管理?xiàng)l約也是很重要的一環(huán)。未來最需要注意的還是網(wǎng)路安全的狀況。不重視網(wǎng)路安全，可能會(huì)把辛苦的成果付諸東流。
    寶島眼鏡在歷經(jīng)兩年跌跌撞撞的路程後，我們得到的效果是明顯而高效率的。公司的員工現(xiàn)在已經(jīng)無法離開系統(tǒng)作業(yè)了。愈是高級(jí)主管，系統(tǒng)的利用率愈高，透過系統(tǒng)而做決策的效果也愈來愈明顯，整個(gè)企業(yè)都呼吸在資訊系統(tǒng)內(nèi)。我們可以說，寶島眼鏡已經(jīng)經(jīng)歷過最艱難的第一段企業(yè)資訊化。我們的第二段目標(biāo)是把資訊企業(yè)化，讓IT系統(tǒng)不再僅是高級(jí)管理層運(yùn)用的平臺(tái)，把更多的資訊交由前端的員工運(yùn)用，使工作更能貼近顧客、服務(wù)顧客的需求。而我們最終的目的，是用“資訊化帶動(dòng)商業(yè)化”。就在完稿前，又與幾家企業(yè)交流了有關(guān)ERP上線的可行性。我們很鼓勵(lì)其他企業(yè)上線。上線一定有風(fēng)險(xiǎn)，但是不上線的風(fēng)險(xiǎn)更大，無法適應(yīng)未來更加劇烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。我們衷心的期待每一家企業(yè)資訊化成功，尤其是上SAP的企業(yè)。希望每一家上SAP的企業(yè)都成為Successful And Practical(務(wù)實(shí)而成功)的典范，而不是Sorry After Purchase (買後就後悔)的負(fù)面范例。
    來自臺(tái)灣的“寶島眼鏡”，已在全球擁有457家連鎖店，中國大陸已有112家，員工1500多名。1997年3月份，寶島眼鏡開始在祖國大陸開發(fā)市場(chǎng)。2000年1月份，零售店家數(shù)已達(dá)到36家，營業(yè)額約3000萬元人民幣。店數(shù)越多，內(nèi)部控管問題也越多。高級(jí)主管對(duì)市場(chǎng)上的資訊無法快速掌控，銷售資料只看到金額，卻無法知道賣的是什麼，商品資料更是雜亂無章，資訊孤島大量產(chǎn)生，管理每況愈下。店開的越多，管理越混亂。在此前提之下，執(zhí)行董事王智民提出要盡快上IT系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)董事會(huì)爭(zhēng)議也很大，原因是所提出的系統(tǒng)是大型系統(tǒng)，費(fèi)用很高，以當(dāng)時(shí)的狀況，占營業(yè)額很大的比率，而且無法保證上線會(huì)成功。董事會(huì)提出要等到200家以後才上大型IT專案。經(jīng)過2個(gè)多月的辯論與研究，王智民還是堅(jiān)持在越小的時(shí)候上線成功率才會(huì)高，而且阻力較小。等到200家後，上線的成本跟時(shí)間無法控制。決定後，接下來是自行開發(fā)，還是買成熟的軟體的爭(zhēng)論。臺(tái)灣省寶島眼鏡資訊化很早，是自行開發(fā)的，總共花了5年才完成全部的功能。王智民因此決定用現(xiàn)有的軟體。因?yàn)閷殟u眼鏡有1000家分店的發(fā)展計(jì)畫，所以在選型時(shí)只考慮了大型ERP軟體。為了更加了解SAP，王智民專程去泰國考取了SAP諮詢顧問的認(rèn)證。

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