建、委托建設(shè)和聯(lián)合小組三種方式。所謂自建，就是企業(yè)配備相應(yīng)的管理人員，成立項目管理體系建設(shè)小組，在深入學(xué)習(xí)、理解了國際項目管理理念、方法工具的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際實施體系建設(shè)項目；所謂委托建設(shè)方式，就是借助企業(yè)外力（咨詢公司等），借助項目管理專家的專業(yè)技術(shù)和對國際成功經(jīng)驗的理解，通過對企業(yè)實際情況的訪談?wù){(diào)研，為企業(yè)量身定制一套符合國際標準的、適合企業(yè)發(fā)展的、融合行業(yè)成功經(jīng)驗的、簡單易行的項目管理體系。所謂聯(lián)合小組，就是在委托建設(shè)的同時，企業(yè)成員加入到項目團隊，參與體系建設(shè)過程中的實際工作，共同完成企業(yè)項目管理體系建設(shè)的任務(wù)。企業(yè)需要根據(jù)自己的實際情況選擇適用的實施方式。但無論采用哪種方式，都需要將“項目管理體系建設(shè)”做實。
現(xiàn)將這三種方式的優(yōu)缺點簡要分析如下，以供參考。
在社會分工日益細化的今天，“向管理要效益”是企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢的重要手段。項目管理的理念、技術(shù)、方法與工具的完美結(jié)合，為企業(yè)成功奠定了良好的基礎(chǔ)，它不僅為項目提供了標準操作流程和團隊工作語言，而且從根本上改變和提升了管理人員的思維方式，達到了節(jié)約時間、降低成本、明確責任、合理利用資源、有效控制各類風險的目的。項目管理手冊作為企業(yè)項目管理的根本大法，其舉足輕重的作用不可忽視；項目管理信息系統(tǒng)作為先進的管理工具，對企業(yè)項目管理帶來了有效的支撐。所以我們有理由相信：易操作的項目管理手冊加上先進的項目管理信息系統(tǒng)，可以建成高效的企業(yè)項目管理體系，可以輔助企業(yè)成就未來。
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