務(wù)
相應(yīng)的組織單元
描述產(chǎn)品需求
市場部、研發(fā)部
設(shè)計(jì)硬件，做初步測試
技術(shù)部
籌備硬件生產(chǎn)
生產(chǎn)部
建造生產(chǎn)線
生產(chǎn)部
進(jìn)行小批量生產(chǎn)及質(zhì)量測試
生產(chǎn)部、質(zhì)量部
設(shè)計(jì)、編寫和測試應(yīng)用軟件
軟件開發(fā)部
編寫所有文檔資料，包括用戶手冊
軟件開發(fā)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部
建立服務(wù)、維修體系
市場部
制定營銷計(jì)劃
市場部
推銷
市場部
準(zhǔn)備促銷演示
市場部
我們可將項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)概括為
1）設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、測試硬件
2）設(shè)計(jì)、編制、測試軟件
3）建立服務(wù)、維修體系
4）營銷策劃，包括演示宣傳等
要完成以上任務(wù)，需要涉及公司的六個(gè)部門，可以看出，該項(xiàng)目不適合采用部門控制式，因?yàn)樵擁?xiàng)目涉及部門多，很難將其歸于某個(gè)職能部門之下進(jìn)行管理；同時(shí)該公司并不存在多個(gè)類似的項(xiàng)目，因此，也不需采用項(xiàng)目式；可考慮采用矩陣式或工作隊(duì)式。由于該項(xiàng)目是該公司投資最大的項(xiàng)目，是非常重要的一個(gè)項(xiàng)目，且內(nèi)容復(fù)雜、涉及專業(yè)面廣，需要盡量縮短項(xiàng)目完成時(shí)間，使新品計(jì)算機(jī)盡快投放市場，綜合分析項(xiàng)目要求，采用工作隊(duì)式應(yīng)是最好的。該公司應(yīng)任命某個(gè)副總經(jīng)理任該項(xiàng)目經(jīng)理，從軟件開發(fā)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、市場部、質(zhì)量部、研發(fā)部抽調(diào)若干骨干力量組成項(xiàng)目組，集中人力、物力、財(cái)力完成該項(xiàng)目。
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