然OEC管理法重視項目的目標管理和系統(tǒng)的有效運行，體現了項目管理以成本控制為核心的思想，有助于深化項目承包責任制。
3 OEC管理法的應用
3.1 OEC管理法目標的確定按照目標管理的原理，進行工程項目管理首先要制定管理目標。施工項目管理的合同目標是管理的最終目標。工程項目管理人員只有學會目標管理，才可以進行有效的工程項目管理。目標管理是工程項目管理的根本方法，必須得到嚴格的貫徹。一般說來，項目經理（項目經理部）在接到施工任務時，均會有一個初步的目標規(guī)劃。要搞好目標管理的規(guī)范化和標準化，項目經理部應在開工之前編制施工項目管理目標規(guī)劃。
施工項目管理目標規(guī)劃是為進行施工項目管理而編制的規(guī)劃文件。用以指導施工準備與施工階段的管理以取得管理效益。在內容上要突出三點：一是目標（進度、質量、安全、成本、現場）規(guī)劃，二是保證目標實現的措施，三是管理效果（技術經濟效果）分析與考核。施工項目管理目標規(guī)劃確定的目標是施工項目管理的實施目標，比最終目標積極。目標控制就是努力實現規(guī)劃目標。
項目開工籌備階段企業(yè)內部有關職能部門及項目經理部，根據合同要求和現場及工程實際情況，對技術方案、質量、進度、安全、成本控制等各方面進行策劃，形成文字； 項目開工籌備階段企業(yè)內部有關職能部門及項目經理部，根據合同要求和現場及工程實際情況，對技術方案、質量、進度、安全、成本控制等各方面進行策劃，形成文字材料，以利于項目部的實際操作和企業(yè)層對項目部的調控，同時有利于對項目部承包責任制的目標與指標的確定。如果施工中間有重大調整（圖紙、甲方變動及資金情況等）應適時進行重新規(guī)劃。項目分段施工周期內及竣工后根據前期策劃，對項目進行評估，作為考核項目經理及項目經理部的依據?？己私Y果與人員的任用和獎罰掛鉤。
工程項目管理的過程實際上就是在工程項目上進行目標管理的過程。項目經理部按照目標規(guī)劃抓好項目的具體實施，不難發(fā)現其全部行為的本質就是運用項目管理的原理和各種科學方法來降低工程成本，創(chuàng)造經濟效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。
3.2 PDCA循環(huán)OEC管理法管理的對象是項目經理部管理者和勞務作業(yè)者。不同的管理對象管理的內容不同。PDCA循環(huán)的內容也不相同。
P階段：項目經理部根據業(yè)主要求并以取得最佳經濟效果為目標，通過調查研究，制訂技術經濟指標，質量、安全、工期目標及管理控制點，以及達到這些目標的具體措施和方法。要求勞務作業(yè)者（分包隊伍）理解項目經理部的要求，并根據要求編制相應的施工管理作業(yè)標準；
D階段：按照所制訂的計劃和措施付諸實施。要求勞務作業(yè)者（分包隊伍）全員理解作業(yè)標準，并按照作業(yè)標準施工；
C階段：在實施了一個階段之后，對照計劃和目標檢查執(zhí)行的情況和效果，及時發(fā)現問題。項目經理部確認勞務作業(yè)者（分包隊伍）是否嚴格遵守施工管理作業(yè)標準，并比較相關標準是否和項目經理部的要求一致；
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A階段：根據檢查的結果，采取相應的措施，或修正改進原來的計劃或尋找新的目標，制訂新的計劃。針對勞務作業(yè)者（分包隊伍）存在的問題，和有關信息反饋制定相應的應急措施和整改措施。
由于項目經理部代表總承包方，與分包單位是利益平等的勞動合同關系，某些國家將分包隊伍稱為“協力業(yè)者”。在尊重他們的自主權的情況下，對不符合總承包要求現象，運用經濟杠桿，取得對分包隊伍的有效管理，保證PDCA循環(huán)有效地運行和OEC管理法的順利實施。如此可以展現項目經理部良好的形象，取得事半功倍的效果。
3.3 日清記錄日清的前提必須符合規(guī)范和設計要求。相應的過程要留下與事實相符的記錄。過程中的原始記錄有利于工程量的統(tǒng)計工作，也有利于變更、簽證的辦理，便于成本控制。同時有利于承包責任制的實現，可以有效地保證工期和工程質量。
3.4 80/20原則項目經理部的人員是少數的，但他們是關鍵的；勞務作業(yè)者是多數的，從管理角度上說，卻是從屬地位。也就是說，關鍵的少數制約著次要的多數。因此，在施工現場每當發(fā)現問題，項目經理部要承擔80%的責任，項目經理是第一責任者。
4 結束語 轉貼于：http://www.vanceur.cn
經近幾年來工程項目建設實踐證明，海爾的OEC管理法在建筑工程項目管理中有廣泛的應用價值。
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