內(nèi)容提要：OEC管理法是海爾所采用的一種生產(chǎn)管理模式， 對建筑施工企業(yè)應(yīng)對入世帶來的機遇和挑戰(zhàn)，深化項目管理有很好的借鑒作用。本文意在探討其在建筑工程施工項目管理中的應(yīng)用價值。
自我國推廣魯布革工程管理經(jīng)驗15年以來，項目管理得到廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。目前建筑業(yè)企業(yè)正在面臨著加入WTO后的機遇和挑戰(zhàn)。進一步深化項目管理，加快體制改革的力度顯得至關(guān)重要。
眾所周知，項目管理的內(nèi)涵包括了兩個方面的含義：一是轉(zhuǎn)換施工企業(yè)的經(jīng)營機制，二是加強項目管理，這也是企業(yè)經(jīng)營管理方式和生產(chǎn)管理方式的變革。目的是建立以工程項目管理為核心的企業(yè)經(jīng)營管理體制。其核心是為了項目經(jīng)營與管理的靈活性，增強競爭力。由于施工企業(yè)的工程任務(wù)是通過招投標艱苦競爭到手的，企業(yè)和建設(shè)單位簽定的合同各項條款要求，最終通過各面經(jīng)濟活動轉(zhuǎn)到以項目為中心的管理上來?？梢赃@樣講項目管理是企業(yè)經(jīng)營行為的一種延伸。
如何應(yīng)對入世后面臨的競爭壓力，海爾集團做出了榜樣。其企業(yè)文化的重要內(nèi)容OEC管理法對建筑業(yè)企業(yè)搞好項目管理有很好的借鑒作用。
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1 OEC管理法簡介
1.1 OEC管理法的含義及內(nèi)容OEC管理法（Overall Every Controland Clear）是海爾所采用的一種生產(chǎn)管理模式，也可以表示為：日事日畢，日清日高。即每天的工作每天完成，每天的工作要清理并每天有所提高。具體內(nèi)容為： （1）O-Overall（全方位）； （2）E-Every one（每人）、Every day（每天）、Every thing（每件事）； （3）C-Control（控制）、Clear（清理）。
1.2 OEC管理法的體系組成OEC管理法有三個體系組成：目標體系-日清體系-激勵機制。
目標體系-首先確立目標；
日清體系-日清是完成目標的基礎(chǔ)工作；
激勵機制-日清的結(jié)果必須與正負激勵掛鉤才有效。
2 項目管理引進OEC管理法的意義
2.1 OEC管理法重視目標管理目標是工程項目施工周期內(nèi)集體活動預(yù)期達到的成果，目標管理是項目團隊成員親自參加工作目標的制定、進行自我控制并努力實現(xiàn)目標的行為。目標管理是一種重要的現(xiàn)代化管理方法，正確使用可以顯著地提高管理效果。工程項目管理的根本方法是目標管理。OEC管理法有助于進一步發(fā)揮項目管理的功能，提高項目整體管理效率，以達到項目管理的最終目標。
2.2 OEC管理法重視系統(tǒng)的有效運行施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理是建筑工程施工項目管理的重要內(nèi)容。建筑施工現(xiàn)場是廣大建筑職工直接從事生產(chǎn)活動、創(chuàng)造使用價值的地方。他是生產(chǎn)力的載體。合理地組織施工現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素并優(yōu)化配置是項目管理取得成功的關(guān)鍵。OEC管理法強調(diào)對全員、全方位的有效控制，可以使之有效地結(jié)合起來形成一個有機的生產(chǎn)系統(tǒng)，并使其經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)，從而達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明施工的目的。
2.3 OEC管理法體現(xiàn)了成本控制的核心思想由于OEC管理法倡導(dǎo)第一次就把事情作好，把每一件事情都作好的工作氛圍，容易把制度、規(guī)范的執(zhí)行落到實處。同時OEC管理法強調(diào)持續(xù)改進，確保PDCA循環(huán)的有效運行，使體系運行中的“缺陷”不僅能得到及時糾正，而且能防止再發(fā)生，實現(xiàn)高效率。因而OEC管理法能夠?qū)崿F(xiàn)管理的根本目的-提高效益。
項目管理是為使項目取得成功，所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。其目標是實現(xiàn)所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的時間，所批準的預(yù)算費用，達到安全文明施工、滿足環(huán)保要求，推進可持續(xù)發(fā)展。顯
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