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項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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如何使用網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)造進(jìn)度管理模型

2007/12/4 8:37:58 |  12044次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

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繪制網(wǎng)絡(luò)圖,計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間和確定關(guān)鍵路線,得到一個(gè)初始的計(jì)劃方案。但通常還要對(duì)初始計(jì)劃方案進(jìn)行調(diào)整和完善。根據(jù)計(jì)劃的要求,綜合地考慮進(jìn)度,資源利用和降低費(fèi)用等目標(biāo),即進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,確定最優(yōu)的計(jì)劃方案。
1.時(shí)間優(yōu)化
根據(jù)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的要求,縮短工程完工時(shí)間。
①采取技術(shù)措施,縮短關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間;
②采取組織措施,充分利用非關(guān)鍵工序的總時(shí)差,合理調(diào)配技術(shù)力量及人、財(cái)、物力等資源,縮短關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間。
2.時(shí)間--資源優(yōu)化
在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排工程進(jìn)度的同時(shí),就要考慮盡量合理地利用現(xiàn)有資源,并縮短工程周期。但是,由于一項(xiàng)工程所包括的工序繁多,涉及到的資源利用情況比較復(fù)雜,往往不可能在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí),一次把進(jìn)度和資源利用都能夠做出統(tǒng)籌合理的安排,常常是需要進(jìn)行幾次綜合平衡之后,才能得到在時(shí)間進(jìn)度及資源利用等方面都比較合理的計(jì)劃方案。具體的要求和作法是:
①優(yōu)先安排關(guān)鍵工序所需要的資源。
②利用非關(guān)鍵工序的總時(shí)差,錯(cuò)開(kāi)各工序的開(kāi)始時(shí)間,拉開(kāi)資源需要量的高峰。
③在確實(shí)受到資源限制,或者在考慮綜合經(jīng)濟(jì)效益的條件下,也可以適當(dāng)?shù)赝七t工程完工時(shí)間。
3.時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化
在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃過(guò)程中,研究如何使得工程完工時(shí)間短,費(fèi)用少;或者在保證既定的工程完工時(shí)間的條件下,所需的費(fèi)用最少;或者在限制費(fèi)用的條件下,工程完工時(shí)間最短;就是時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化所要解決的問(wèn)題。為完成一項(xiàng)工程,所需要的費(fèi)用可分為兩大類(lèi):
①直接費(fèi)用
包括直接生產(chǎn)工人的工資及附加費(fèi),設(shè)備,能源,工具及材料消耗等與完成工序有關(guān)的費(fèi)用。為縮短工序的作業(yè)時(shí)間,需要采取一定的技術(shù)組織措施,相應(yīng)地要增加一部分直接費(fèi)用。在一定條件下和一定范圍內(nèi),工序地作業(yè)時(shí)間越短,直接費(fèi)用越多。
②間接費(fèi)用轉(zhuǎn)貼于:http://www.vanceur.cn
包括管理人員的工資,辦公費(fèi)等。
間接費(fèi)用,通常按照施工時(shí)間的長(zhǎng)短分?jǐn)?,在一定的生產(chǎn)規(guī)模內(nèi),工序的作業(yè)時(shí)間越短,分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用越少。
在進(jìn)行時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化時(shí),需要計(jì)算在采取各種技術(shù)組織措施之后,工程項(xiàng)目的不同的完工時(shí)間所對(duì)應(yīng)的工序總費(fèi)用和工程項(xiàng)目所需要的總費(fèi)用。使得工程費(fèi)用最低的完工時(shí)間稱(chēng)為最低成本日程。編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,無(wú)論是以降低費(fèi)用為主要目標(biāo),還是以盡量縮短工程完工時(shí)間為主要目標(biāo),都要計(jì)算最低成本日程,從而提出時(shí)間—費(fèi)用的優(yōu)化方案。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的思路與方法應(yīng)貫穿網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制,調(diào)整與執(zhí)行的全過(guò)程。

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