“和我們這里不一樣”。在中國實施ERP系統(tǒng)，最基層的員工、最基本的數(shù)據(jù)，解決不好都有可能成為壓倒駱駝的最后一根稻草。
選擇之一，局部優(yōu)化還是全局優(yōu)化？ERP是一個系統(tǒng)工程，因此，使用基于局部優(yōu)化的方法來實施或許并不合適，短期內(nèi)也許能夠取得一些效果，獲得“投資小、見效快”的評價。但是從長遠來看，累加的“局部優(yōu)化”并不能獲得全局優(yōu)化的結(jié)果。換句話說，像鯀治水一樣，哪里出了問題就去堵哪里，看上去似乎沒有錯，其實是大錯特錯——因為這樣走永遠也無法到達最終的目的！所以，從一開始就使用全局優(yōu)化的方法來實施，面向整個系統(tǒng)來計劃、編碼、整理流程、培訓、完善數(shù)據(jù)等，才是合理的選擇。
選擇之二，改變環(huán)境還是改變?nèi)?？從兩個傳說來看，面對大洪水，諾亞的辦法是“疏導人”——改變?nèi)耍笥淼霓k法是“疏導水”——改變環(huán)境。似乎是民族的本性，千百年后，面對ERP這個難題，諾亞的后人和大禹的后人選擇的都是向自己的祖先學習。西方人實施ERP，主要通過培訓人、更換人、調(diào)整人（崗位調(diào)整、工作內(nèi)容調(diào)整、工作流程與方法調(diào)整）等“改變?nèi)恕钡姆椒▉硗瓿?。東方人實施ERP，則更多的喜歡從改變環(huán)境出發(fā)，希望能夠改變軟件，將軟件的操作習慣、業(yè)務流程、甚至是內(nèi)置的計算邏輯都調(diào)整成“自己”的。記住，ERP系統(tǒng)是軟件與人的有機結(jié)合，單純改變誰都不可行，如果硬要進行選擇的話，標準不是習慣而應該是——科學。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
