回到項(xiàng)目計(jì)劃的軌道上所采取的措施，通常在項(xiàng)目取得進(jìn)展的過(guò)程中或取得進(jìn)展后采用。它包括的技術(shù)有加班、增加工作輪班、采用備用技術(shù)方法、更換新領(lǐng)導(dǎo)等。忽視差異和不能執(zhí)行糾正措施的項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)失去控制。

　　10)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能力

　　項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力是10個(gè)項(xiàng)目管理元素中最重要的元素。領(lǐng)導(dǎo)能力是將所有的項(xiàng)目管理元素凝聚在一起的粘合劑，它確保其他元素的正確實(shí)施和有效使用。它代表著鼓舞士氣的能力，確保在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的水平上激勵(lì)項(xiàng)目組成員，使他們?cè)谄谕捻?xiàng)目管理文化中，依照承諾完成任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)調(diào)做正確的事情，然而管理職責(zé)強(qiáng)調(diào)的是正確地做事情。領(lǐng)導(dǎo)能力依靠于靈活地應(yīng)用各種技術(shù)，例如，與不同個(gè)性和不同技能水平的人打交道，以及組建團(tuán)隊(duì)和實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。歷史已經(jīng)證明，如果沒(méi)有過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)能力，團(tuán)隊(duì)就有可能偏離基準(zhǔn)，采用高風(fēng)險(xiǎn)、易失敗的快捷方法。如果團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過(guò)全面的培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到了這些元素的價(jià)值并且嚴(yán)格遵從流程的話，他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的依靠就會(huì)降低?！?BR>
　　3.0 輪軸模型在IT領(lǐng)域的適用性

　　與其它類(lèi)型的項(xiàng)目相比，IT項(xiàng)目的成功率偏低已經(jīng)是一種普遍的共識(shí)，糾其原因，人們普遍認(rèn)為主要是IT項(xiàng)目的需求不穩(wěn)定、執(zhí)行過(guò)程中新技術(shù)含量多、研發(fā)的成分高因而導(dǎo)致不確定高。這些分析不無(wú)道理，但是還有一個(gè)重要的方面，就是大部分IT項(xiàng)目所處的組織環(huán)境都是職能型、弱矩陣型、強(qiáng)矩陣型、綜合型，幾乎沒(méi)有一個(gè)IT項(xiàng)目所處的組織為純項(xiàng)目型。這是由于IT項(xiàng)目的固有特征所決定的。因?yàn)橄鄬?duì)工程項(xiàng)目而言周期短、規(guī)模小，選用項(xiàng)目型的組織結(jié)構(gòu)會(huì)給整個(gè)組織的人事管理方面帶來(lái)很多不穩(wěn)定因素。正因?yàn)槿绱?，IT項(xiàng)目的實(shí)施組織更需要建立更加專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理文化，而CSM公司推出的輪軸模型恰好為這些IT公司建立項(xiàng)目管理文化提供了依據(jù)和指導(dǎo)。具體來(lái)說(shuō)，可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

    IT項(xiàng)目管理平臺(tái)的建立：IT組織可以參考輪軸模型建立自己的項(xiàng)目管理平臺(tái)，包括項(xiàng)目管理文化，流程及信息平臺(tái)等，建立項(xiàng)目管理平臺(tái)時(shí)可以參考可視化項(xiàng)目管理的五個(gè)主要方面，具體考慮的因素包括：如何在組織中建立項(xiàng)目管理文化，如何在組織中創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作的項(xiàng)目氛圍，如何在組織中推廣項(xiàng)目管理溝通語(yǔ)言，如何建立項(xiàng)目管理流程，如何定義和使用項(xiàng)目管理情形活動(dòng)等。項(xiàng)目管理平臺(tái)的建立將為IT項(xiàng)目管理提供有力的保障。

    IT項(xiàng)目管理流程的建立：可視化項(xiàng)目管理介紹的管理元素非常適合IT項(xiàng)目管理，可視化項(xiàng)目管理模型的創(chuàng)建者本身也具有很多的IT項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，他們的經(jīng)驗(yàn)分享特別體現(xiàn)在所提出的項(xiàng)目管理方法中，例如項(xiàng)目需求管理的方法，在需求管理中，V模型方法被特別提出，認(rèn)為需求開(kāi)發(fā)包含了從架構(gòu)分解和定義最后到架構(gòu)繼承和驗(yàn)證的過(guò)程等。此部分內(nèi)容尤其適合軟件項(xiàng)目管理。

    IT項(xiàng)目經(jīng)理人的培訓(xùn)：可視化項(xiàng)目管理模型非常形象直觀且有新意，給人印象深刻。能夠幫助IT項(xiàng)目經(jīng)理迅速建構(gòu)起項(xiàng)目管理的整個(gè)框架，而且可視化項(xiàng)目管理方法理論和實(shí)踐相結(jié)合，通俗易懂，非常適合給IT項(xiàng)目經(jīng)理人進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)。

　　總而言之，CSM推出的項(xiàng)目管理輪軸模型視角獨(dú)特、內(nèi)容新穎，不僅可以為項(xiàng)目經(jīng)理提供方法支持，同時(shí)能夠有效指導(dǎo)IT項(xiàng)目的執(zhí)行組織建立高效的項(xiàng)目管理文化，為IT項(xiàng)目的成功實(shí)施奠定堅(jiān)持的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：可視化項(xiàng)目管理
——摘自《項(xiàng)目管理技術(shù)》 轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html