件的解決方法，是否更加合理。要換一種角度考慮，而不是不管三七二十一，自認(rèn)為自己的管理方法是最好的。那就沒有必要使用ERP了，不是嗎？
三、忽視核心功能，專打表面文章。
曾經(jīng)有一家客戶，到顧問去咨詢時，他們一開始就拿來厚厚的一疊報表，問我們能否實現(xiàn)這些報表。其實，相對來說，這類的客戶最好糊弄。因為從技術(shù)上來說，報表對于ERP來說，是簡單、最基礎(chǔ)的內(nèi)容，就好象加減四則運算這么簡單。真正體現(xiàn)ERP水平的，不是報表，而是功能。特別是一些核心功能，因為其涉及到一些高級算法與邏輯控制，實現(xiàn)起來，比較困難。
如：
?。?）MRP的計算與應(yīng)用。
MRP是ERP最基礎(chǔ)的理論，也是ERP做核心的功能之一。他能根據(jù)預(yù)定義的一些規(guī)則以及庫存信息，幫助企業(yè)計算出材料的到料計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃等等，是ERP發(fā)展的鼻祖。但是，現(xiàn)在有些小的ERP并沒有這個功能，或者這個功能非常簡單，不能滿足企業(yè)的需求。
所以，企業(yè)在選型時，要注意。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，最好的檢驗方式就是給出幾張訂單，讓顧問在系統(tǒng)中演練，看能否得出我們想要的結(jié)果。
（2）插單等異常情況的處理。
若每個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都是規(guī)規(guī)矩矩，從銷售訂單到生產(chǎn)，到采購，到入庫，到出貨，都沒有什么意外發(fā)生，那也就不需要用什么ERP了。事與愿違，正由于中途存在一些異常的情況，才加重了管理的難度。
如由于客戶的緊急插單，辛辛苦苦排好的生產(chǎn)計劃、采購計劃又要重新修訂；由于供應(yīng)商不能及時到料，影響了生產(chǎn)計劃與出貨；由于供應(yīng)商超送、倉庫超收的情況存在，導(dǎo)致了一些不必要的庫存；由于檢驗部門沒有嚴(yán)格按照檢驗程序進(jìn)行檢驗，導(dǎo)致不良率的提高。真是由于這些種種異常情況的存在，才促使企業(yè)尋求ERP來幫助企業(yè)改善管理。
所以，企業(yè)在選型時，要抓住這些異常的作業(yè)，看看顧問能否結(jié)合ERP，給出一個方便實用的解決方案。
綜上所述，在ERP選型時，不要老是抓著“能否實現(xiàn)這個報表”、“這個表單能否按照這個格式打印”之類的低級問題。而更應(yīng)該重視實質(zhì)性的管理問題，否則，這個苦果，最后還是要企業(yè)自己來吞。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn