水平。
要改革招標投標運行模式。推廣廈門的經(jīng)驗做法，取消投標報名、不限制投標人數(shù)量、將“資格預(yù)審”改為“資格后審”、不集中答疑和勘踏現(xiàn)場等措施，避免投標企業(yè)集中“碰頭”或互相有關(guān)投標信息。
要借鑒香港“權(quán)力集中”的模式。集中政府資源，把專業(yè)機構(gòu)的機制建設(shè)引入到反腐預(yù)防體系，加強對政府投資項目的管理和監(jiān)督。將政府投資工程納入該署統(tǒng)一管理，在部門分工上，把權(quán)利進行分散，工程現(xiàn)場管理與招投標、合同、辦理支付工程款等環(huán)節(jié)形成一個既相互制約又相輔相成的監(jiān)督關(guān)系；在工程項目管理上實行執(zhí)行與決策分離，工程項目管理中的各個環(huán)節(jié)都是由兩個層次來確定；一個層次是做事，一個層次在復(fù)核、監(jiān)督、審批。項目主任不報，上面定不了，上面想定，下面不報，也上不了會。
要加快建設(shè)領(lǐng)域信用體系建設(shè)。建立信用標準和信用信息收集、整理、發(fā)布的基本框架，盡快實現(xiàn)信用信息的互聯(lián)互通，建立全國統(tǒng)一的信用監(jiān)管平臺，實行失信懲戒制度，用市場經(jīng)濟手段約束工程建設(shè)各方主體的行為。
要完善相關(guān)法律法規(guī)。建立市場退出和從嚴懲處機制，讓參與串標活動的企業(yè)，干預(yù)招投標活動，通過招投標和在正常工程建設(shè)活動中大肆收受賄賂的單位個人處以重罰。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
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