的規(guī)模、技術(shù)和資金條件。若項(xiàng)目組織和項(xiàng)目特征不能協(xié)調(diào)，項(xiàng)目管理工作是無(wú)法順利完成的。同時(shí)，項(xiàng)目組織也體現(xiàn)了項(xiàng)目管理公司的技術(shù)水平、管理特征和企業(yè)文化。項(xiàng)目公司是通過項(xiàng)目管理組織來(lái)貫徹自己的企業(yè)文化和建立自己的企業(yè)信譽(yù)的?？梢哉f(shuō)，有什么樣的項(xiàng)目公司，就有什么樣的項(xiàng)目管理公司；有什么樣的項(xiàng)目管理組織，也決定了有什么樣的項(xiàng)目公司。
第三，社會(huì)環(huán)境及技術(shù)與管理規(guī)范的影響聚集于項(xiàng)目管理組織，項(xiàng)目管理組織是沖突的核心地帶。技術(shù)和管理規(guī)范發(fā)生變化，管理組織需及時(shí)與項(xiàng)目管理人員溝通，影響其心理和行為；需及時(shí)改變項(xiàng)目技術(shù)方案與措施、項(xiàng)目管理知識(shí)與程序，以適應(yīng)規(guī)范的變化。當(dāng)社會(huì)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理人員的道德產(chǎn)生影響，誘使其發(fā)生不道德行為時(shí)，項(xiàng)目管理組織要擔(dān)負(fù)起道德指導(dǎo)和教育的任務(wù)。通過樹立榜樣、組織學(xué)習(xí)、精神激勵(lì)等手段去影響項(xiàng)目管理人員的心理，通過物質(zhì)激勵(lì)、制度約束等手段去影響項(xiàng)目管理人員的行為。
西蒙認(rèn)為：“我們把組織描述成一個(gè)平衡系統(tǒng)，它接受貨幣或勞動(dòng)形式的貢獻(xiàn)，并提供誘因作為回報(bào)。這些誘因包括組織目標(biāo)本身、組織的存續(xù)和成長(zhǎng)以及這兩者無(wú)關(guān)的刺激?！?為了達(dá)到組織的協(xié)調(diào)和均衡，項(xiàng)目管理組織首先要確定合理的規(guī)模，設(shè)計(jì)合理的結(jié)構(gòu)；其次要注重對(duì)項(xiàng)目管理程序系統(tǒng)和協(xié)作系統(tǒng)的銜接，不但關(guān)注項(xiàng)目管理的技術(shù)和程序，還要關(guān)注項(xiàng)目管理人員的心理和行為；第三，要重視對(duì)項(xiàng)目管理組織產(chǎn)生影響的宏觀和微觀環(huán)境，并將重點(diǎn)放在其對(duì)項(xiàng)目管理組織規(guī)模和結(jié)構(gòu)模塊的影響上。
結(jié)束語(yǔ)： 項(xiàng)目管理組織模型是對(duì)項(xiàng)目管理理論、組織學(xué)、組織行為學(xué)融合的一種嘗試。項(xiàng)目管理活動(dòng)雖然表現(xiàn)為一定的技術(shù)和程序，但實(shí)質(zhì)反映了項(xiàng)目管理人員的心理和行為，而這一切都將通過項(xiàng)目管理組織來(lái)起作用。項(xiàng)目管理的各種宏觀和微觀影響因素也將通過項(xiàng)目管理組織的規(guī)模和結(jié)構(gòu)起作用。希望通過項(xiàng)目組織模型，可以對(duì)項(xiàng)目管理組織的運(yùn)作予以系統(tǒng)的描述。
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