心態(tài)很重要，態(tài)度決定一切
2、做得多、學(xué)得多，要主動(dòng)積極地參與ERP的實(shí)施工作
3、借口是最大的敵人，需要重點(diǎn)批判
關(guān)健點(diǎn)七：實(shí)施初期的正確認(rèn)識(shí)
在ERP的實(shí)施期間會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，如果不能從內(nèi)容與認(rèn)識(shí)上克服，很可能成為ERP實(shí)施的最大拌腳石，主要包括以下方面：
1、ERP的實(shí)施期間工作量會(huì)更為繁重，這是因?yàn)樾枰獙W(xué)習(xí)、熟悉新系統(tǒng)，需要手工與ERP系統(tǒng)并行一段時(shí)間等等
2、已經(jīng)習(xí)慣了的手工業(yè)務(wù)流程及做法，在ERP系統(tǒng)中會(huì)有較大改變
3、各部門與ERP之間的協(xié)同以及部門之間的協(xié)同比以前更為重要
4、ERP的實(shí)施過程中，大家的感受會(huì)有一個(gè)變化過程，會(huì)經(jīng)歷一個(gè)難受期
5、實(shí)施ERP過程中一些不負(fù)責(zé)任說法的主要原因：對(duì)自己缺乏信心、擔(dān)心自己利益受損、認(rèn)識(shí)不夠不成熟、本身工作態(tài)度存在很大問題等
關(guān)健點(diǎn)八：技術(shù)技巧層面關(guān)鍵點(diǎn)
就技術(shù)技巧層而而方的關(guān)鍵點(diǎn)主要有：
1、三分軟件、七分實(shí)施、十二分?jǐn)?shù)據(jù)，垃圾進(jìn)垃圾出，要求我們建議獎(jiǎng)罰制度、審核核對(duì)制度，以保證ERP系統(tǒng)錄入的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
2、基礎(chǔ)資料與BOM表(產(chǎn)品配件用料表)至關(guān)重要，目前ERP運(yùn)用起來不順暢的主要原因在基礎(chǔ)資料與BOM表沒有切底解決好
3、所有單據(jù)第一時(shí)間在ERP系統(tǒng)中處理并打印出來，簽字、確認(rèn)、交接，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、正確、快捷!原有手工帳丟得越快越好!
4、重視ERP操作人員的培訓(xùn)，要有ERP應(yīng)用的部門級(jí)骨干、企業(yè)級(jí)骨干
5、在硬件等資源上要有一定的保證
ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)來而言就是管理的最佳利器，不實(shí)施不行。但ERP系統(tǒng)要實(shí)施好，運(yùn)行得順暢并發(fā)揮其真正的威力是極其不易，其成敗的關(guān)鍵可以從面與點(diǎn)兩個(gè)方面去認(rèn)知。
(一)就關(guān)鍵面而言主要有：
1、 ERP產(chǎn)品優(yōu)劣
2、 實(shí)施顧問能力
3、 企業(yè)能力
(二)就關(guān)鍵點(diǎn)而言主要有：
1、 一把手工程、組織與人員保證
2、 二八原則、整體效益與局部優(yōu)化關(guān)系、實(shí)施要快
3、 態(tài)度決定一切，對(duì)實(shí)施初期出現(xiàn)各種情況的要有正確的認(rèn)識(shí)
4、 技術(shù)技巧層面的關(guān)鍵點(diǎn)轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn