這個“第一關(guān)口”非常重要。

由項目管理中心（PMC）主任或公司主管項目經(jīng)理（PMO）代表公司與所有項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任績效合同書》，明確項目的時間、成本、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、團(tuán)隊建設(shè)（人才培養(yǎng)）等各項管理目標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行PMC領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理（項目組長）負(fù)責(zé)制，對項目從（可行性研究、立項）開工、建設(shè)（實施）、交付使用、（項目運(yùn)營）全生命周期的所有事項做出約定，達(dá)到規(guī)范化、合同化的目的。

公司PMC每年組織召開一次項目管理評審會議,根據(jù)每個項目的《項目管理目標(biāo)責(zé)任績效合同書》的履約情況，對項目經(jīng)理實施獎懲。

按照項目的分類（A、B、C三類）建立項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金制度（風(fēng)險金比例各個企業(yè)可結(jié)合自身實際有所不同，可根據(jù)項目分類分別按項目總投資額的0.5‰，0.1‰， 0.1‰收?。?，從而對項目經(jīng)理在激勵的同時進(jìn)行有效的約束，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的工作熱情和內(nèi)在潛能，有力地促進(jìn)項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

項目部參照公司相關(guān)政策，制定本項目部全體成員的激勵和約束辦法，并由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。
（作者系中鐵十八局集團(tuán)北京大都工程公司黨委書記）

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作為一門學(xué)科的“項目管理”

項目管理作為一門新興的學(xué)科，已經(jīng)在多個行業(yè)引起了廣泛重視和應(yīng)用。如果要找一本該領(lǐng)域權(quán)威的教材，首推美國項目管理協(xié)會的“項目管理知識體系（PMBOK）”。該書已經(jīng)成為當(dāng)今項目管理知識與實踐領(lǐng)域的事實上的通用標(biāo)準(zhǔn)。

項目是為了創(chuàng)造某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性努力。項目管理是在項目活動中運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)來實現(xiàn)項目要求。項目管理通過應(yīng)用下列過程得以完成：啟動、計劃編制、執(zhí)行、控制和收尾。

根據(jù)項目管理的組成過程，可以將項目管理劃分為九個知識領(lǐng)域：

項目綜合管理：闡述了如何確保對項目的不同構(gòu)成要素進(jìn)行正確的協(xié)調(diào)的過程。它包括了項目計劃編制、項目計劃執(zhí)行、綜合變更控制。

項目范圍管理：闡述了確保成功地完成項目所有需要做的也是僅僅被要求做的工作的過程。這一章包括了項目的啟動、范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實和范圍變更控制。

項目時間管理：闡述確保按時完成項目所需的過程。它包括活動定義、活動排序、活動歷時估算、進(jìn)度計劃編制和進(jìn)度控制。

項目成本管理：闡述了如何在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的過程，包括資源計劃編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制。

項目質(zhì)量管理：闡述了如何確保項目達(dá)到既定的要求所需要的過程。包括質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

項目人力資源管理：闡述了如何確保最大限度地調(diào)動項目參與人員的積極性所需要的過程，包括組織計劃編制、人員獲取、團(tuán)隊發(fā)展。

項目溝通管理：闡述了及時并且準(zhǔn)確得到、收集、傳送、存儲及最終處理項目信息所需要的過程，它包括溝通計劃編制、信息發(fā)布、績效報告及管理收尾。

項目風(fēng)險管理：闡述有關(guān)識別、分析和應(yīng)對項目風(fēng)險的過程。包括風(fēng)險計劃編制、風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃編制和風(fēng)險監(jiān)控。

項目采購管理：闡述如何從執(zhí)行組織外部獲取物資和服務(wù)所需的過程。包括采購計劃編制、詢價計劃編制、詢價、供方選擇、合同管理和合同收尾。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn

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