求即可。
調(diào)整組織架構(gòu) 成立項(xiàng)目管理中心
當(dāng)一個(gè)企業(yè)具備了實(shí)行項(xiàng)目化管理的專業(yè)化人才以后，就需要按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整組織架構(gòu)。保留與企業(yè)主流業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的職能部門如經(jīng)營部（市場(chǎng)部）、財(cái)務(wù)部、行政辦公室等；撤消一切多余或重復(fù)的部門設(shè)置；特別是黨群口的職能部門應(yīng)盡量削減或撤并，成立黨委工作部負(fù)責(zé)所有相關(guān)工作。然后成立項(xiàng)目化管理的專門機(jī)構(gòu)即PMC，PMC中心主任一般由公司總經(jīng)理兼任，并下設(shè)專家組以及由項(xiàng)目管理專家、金融專家、不同專業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目評(píng)估師等組成的PMO（項(xiàng)目管理辦公室）。該項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)全公司所有項(xiàng)目的可行性報(bào)告審查、批準(zhǔn)立項(xiàng)、實(shí)施與監(jiān)控、運(yùn)營和后評(píng)價(jià)。因合并或撤消部門產(chǎn)生的多余管理人員通過項(xiàng)目管理的強(qiáng)化培訓(xùn)或?qū)I(yè)學(xué)習(xí)可以補(bǔ)充到PMC，經(jīng)培訓(xùn)不合格的按照普通員工考核上崗。PMC直接向公司董事會(huì)負(fù)責(zé),調(diào)整后的組織架構(gòu)圖如下：
資本運(yùn)營項(xiàng)目
3、項(xiàng)目的可行性審查、立項(xiàng)、實(shí)施與監(jiān)控、運(yùn)營和后評(píng)價(jià)流程
為了確保公司PMC適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)外界需求和變化快的特點(diǎn)，將所有項(xiàng)目按照項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模及周期長短、投資額、技術(shù)、質(zhì)量等級(jí)劃分為A、B、C三個(gè)類別，其中A類項(xiàng)目是指BOT、BT、BOO以及PPP等資本運(yùn)營的項(xiàng)目，這類項(xiàng)目屬于高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)類項(xiàng)目，根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀將這類項(xiàng)目定位為級(jí)別最高的A類項(xiàng)目，其目的就是：一方面企業(yè)要發(fā)展，這類資本運(yùn)營的項(xiàng)目不能不做；但同時(shí)，必須盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做到量力而行，行而求穩(wěn)。其中B類項(xiàng)目是指傳統(tǒng)的施工類項(xiàng)目，對(duì)B類項(xiàng)目一般的施工企業(yè)無論從信息跟蹤、投標(biāo)還是中標(biāo)后的實(shí)施管理，都比較熟悉，但為了便于更加有效的體現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)，將B類項(xiàng)目根據(jù)投資額大小分為三個(gè)級(jí)別，即3億元以上投資的為B1類，5000萬元~3.0億元之間的為B2類，5000萬元以下的為B3類；C類項(xiàng)目是指非傳統(tǒng)意義上的項(xiàng)目，諸如企業(yè)承辦一次行業(yè)學(xué)術(shù)論壇、某個(gè)施工工法的研究等涉及C（成本）、T（時(shí)間）、S（范圍）并需多專業(yè)、跨部門完成地工作任務(wù)。那么，有了這樣的劃分，將會(huì)對(duì)我們實(shí)施項(xiàng)目化管理非常有幫助，具體的講，由項(xiàng)目管理中心（PMC）根據(jù)項(xiàng)目的類別和級(jí)別，決定項(xiàng)目的審批權(quán)限以及項(xiàng)目的實(shí)施方案，筆者對(duì)國內(nèi)一些知名公司實(shí)施項(xiàng)目化管理的初步調(diào)查、分析和整理，得到A、B、C三類項(xiàng)目如下的項(xiàng)目化管理流程圖：
A類項(xiàng)目管理流程圖
建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系
現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要工具之一就是對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行過程控制與結(jié)果考核和評(píng)價(jià)，建立項(xiàng)目化管理的考核評(píng)價(jià)體系是關(guān)系到企業(yè)項(xiàng)目化管理能否規(guī)范運(yùn)行、長期保持下去的重要保障，也是我們提高項(xiàng)目化管理水平的重要措施。通過對(duì)國有施工企業(yè)的調(diào)查、摸底，筆者認(rèn)為應(yīng)該把對(duì)項(xiàng)目管理者以及團(tuán)隊(duì)成員有效的正面激勵(lì)與項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度相掛鉤，真正地體現(xiàn)出公正、客觀、效益與責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合，這是建立項(xiàng)目管理考核指標(biāo)體系的基本原則。同時(shí)，要切實(shí)面對(duì)國營施工企業(yè)的現(xiàn)狀，一方面拉開收入差距，提高項(xiàng)目管理者的積極性，但一定要把握“適度”原則，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定；另一方面，結(jié)合國營企業(yè)的特點(diǎn)，給予有貢獻(xiàn)的項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定的精神激勵(lì)，不失為一種很好的方式；另外，堅(jiān)持項(xiàng)目化管理的制度化、規(guī)范化和程序化原則，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度較低甚至未達(dá)標(biāo)者采取懲戒措施是必不可少的。基于以上的幾點(diǎn)，建議采用如下的考核指標(biāo)體系：
嚴(yán)格履行項(xiàng)目經(jīng)理競爭上崗制度和實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化制度，這是項(xiàng)目化管理的最先決條件?！皼]有合適的項(xiàng)目經(jīng)理寧肯放棄項(xiàng)目”是國內(nèi)很多知名企業(yè)家對(duì)這一先決條件的最好詮釋，因此，把好項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來測(cè)測(cè)你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
